Как отдых и смена обстановки помогают крупным компаниям удерживать ценных сотрудников
Тем, кто всецело отдает себя работе, необходима смена обстановки. Это поможет избежать эмоционального выгорания, которое обычно появляется как результат хронической усталости. И лучше уходить от этих ситуаций.
Если знать, как удержать ценного сотрудника, таких проблем не возникает. Когда специалист решает ряд серьезных вопросов, работает на износ, буквально «разрывается на части», ему нужна перезагрузка. Такие люди не могут долго отдыхать. Они, как правило, скучают по работе, и после отпуска их эффективность резко возрастает.
Поэтому, кроме труда, у персонала должен быть хороший отдых. Все коллективные мероприятия (поездки, праздники, походы и т. п.) обычно вызывают у команды теплые воспоминания и окупаются двукратно. Это отличная перезагрузка для уставших подчиненных.
Сейчас на рынке набирают популярность виртуальные тимбилдинги – прекрасный вариант сплочения сотрудников на удаленке.
Викторины, соревнования, онлайн-квесты, игры — все это вызывает интерес и спаивает коллектив, часто рассредоточенный по разным регионам. Достоинства игрового формата позитивно оценили компании «Газпром», «Российские железные дороги», Microsoft и Sony.
С заботой о своих сотрудниках, к примеру, РЖД внедрила «Мозгобойню» – интеллектуальный квиз с тематическими турами, музыкальными паузами и интерактивами. Оригинальный вид развлечений объединяет в Интернете около 7 000 сотрудников по всей стране. Но реальные впечатления от живого общения бывают еще круче.
Ярким примером выездных тимбилдингов является «Игра престолов», организованная в «Пятерочке». Здесь антураж средневековья (костюмы, декорации, сражение за трон и даже лошади) реализован по примеру излюбленного сериала.
Прекрасный выездной тимбилдинг в духе «Форт Боярд» проведен авиакомпанией S7 Airlines в Грузии.
Объединение коллектива в увлекательном формате продемонстрировала фирма Ivi. Они в Slack-боте практикуют Random Coffee. Это позволяет сблизить даже незнакомых ранее работников. В чем суть: бот выбирает любого человека из компании и предлагает ему встретиться с коллегой в Сети или офлайн.
Формат teambuilding очень полезен для больших компаний с широкой сетью филиалов и подразделений.
Почему они уходят
Небольшая текучка кадров на уровне 3–5% — естественный и неизбежный процесс. Часть людей может уходить из компании из-за внутренних причин. Например, работник испытывает потребность менять рабочее место каждые пару лет. Или специалист перерос свою должность, а компании нечего предложить ему для карьерного развития. Линейный персонал меняет место работы из-за более удобного графика работы, близости к дому и так далее. Компания никак не может на это повлиять.
Однако бывает, что специалист не планировал уходить из компании, но внешние условия заставили его пересмотреть свое решение. Например, сотрудник не смог влиться в коллектив, найти общий язык с руководителем, считает несправедливой систему поощрений, недоволен зарплатой, не видит перспектив или испытывает дискомфорт на рабочем месте.
Зная эти причины, компания может устранить их, чтобы удержать сотрудника.
Стратегии удержания клиентов
Стратегии удержания клиентов — это метод, который компании используют для измерения лояльности клиентов с течением времени и оценки общего успеха. Следовательно, стратегии удержания клиентов — это различные действия, направленные на то, чтобы удержать клиентов в долгосрочной перспективе и превратить их в постоянных покупателей.
Кроме того, конечной целью является превращение новых клиентов в постоянных клиентов и максимизация их пожизненной ценности
Самое главное, важно помнить о стратегиях удержания клиентов, потому что это помогает вам понять, насколько лояльны и удовлетворены ваши клиенты, насколько налажено ваше обслуживание клиентов и есть ли какие-либо красные флажки, которые могут отпугнуть потенциальных клиентов
Стратегии удержания клиентов
Удержание клиентов обходится дешевле, чем их привлечение, и оба эти фактора увеличивают прибыль вашей компании. Поэтому, прежде чем приступать к тактикам, разработанным для привлечения новых потенциальных клиентов в вашу воронку продаж, рассмотрите возможность использования одной из этих стратегий удержания клиентов, основанных на исследованиях, чтобы увеличить свой доход за счет удержания клиентов, которые у вас уже есть.
№ 6. Создайте сильный опыт адаптации
Когда ваш клиент делает свою первую покупку, у вашего бизнеса есть возможность оставить незабываемое первое впечатление, поэтому убедитесь, что ваш процесс онбординга является хорошо смазанным механизмом.
№ 7. Оптимизируйте и персонализируйте опыт
Сегодня пользователи ожидают персонализированного опыта на каждом этапе своего путешествия. Хорошая новость заключается в том, что если вы приложили усилия, чтобы узнать своих пользователей, эта часть будет легкой и даже веселой. Подумайте, что нужно вашему покупателю для беспрепятственного путешествия из точки А в точку покупки.
№8. Часто запрашивайте обратную связь
Не бойтесь спрашивать своих клиентов, как у вас дела, даже если ответ не так приятен, как вы надеетесь. Даже если положительная обратная связь кажется приятной, часто важнее отрицательная обратная связь. Если клиенты недовольны, они больше не будут покупать у компании. Есть несколько способов собрать отзывы клиентов:
- Проведите опрос, например Net Promoter Score.
- Попросите клиентов принять участие в пользовательском тестировании и фокус-группах.
- Если вы используете телефонную систему для малого бизнеса, дайте клиентам возможность оставить отзыв после каждого звонка или взаимодействия.
№ 9. Обеспечьте варианты быстрой доставки
В то время как многие клиенты ждут несколько недель, чтобы получить продукт, некоторые могут захотеть или нуждаться в товаре как можно скорее. Предоставление возможности получить что-то на несколько дней или недель раньше может побудить некоторых клиентов вернуться, потому что они знают, что могут получить продукты от вашей компании быстрее, чем от ваших конкурентов.
№10. Предлагаем прямое и гуманное обслуживание клиентов
Некоторые компании печально известны ужасным обслуживанием клиентов. Большая часть заключается в том, насколько сложно поговорить с представителем напрямую. Потому что отличное обслуживание клиентов является краеугольным камнем удержания клиентов. Когда вы предлагаете клиентскому сервису чуткое, простое в навигации и прямое обслуживание, это может иметь большое значение для создания прочных и позитивных отношений с потребителями.
Почему сотрудники уходят из компании
Первый шаг на пути к удержанию персонала — понимание причин, по которым он покидает организацию. Чаще всего это происходит из-за неудовлетворенности:
- заработной платой;
- условиями труда;
- отношениями с коллективом и руководством;
- карьерными перспективами и возможностями для развития;
- балансом работы и личной жизни.
Какие из этих причин оказываются решающими в вашей компании, проще всего узнать с помощью короткого пульс-опроса персонала на онлайн-платформе «Опроскин». Такой формат исследования можно проводить несколько раз в год: он занимает мало времени и формирует у сотрудников привычку без опасений давать честную обратную связь.
Пульс-опрос на платформе «Опроскин» поможет выявить:
- какие факторы влияют на текучесть кадров;
- возможные причины увольнения;
- какие процессы в организации требуют улучшения;
- уровень эффективности руководителей.
Примеры вопросов для удержания персонала на платформе «Опроскин»
В чем еще плюсы «Опроскин»:
- Готовая анкета, которую можно кастомизировать в соответствии с потребностями компании — корректировать формулировки или добавлять вопросы.
- Опросник геймифицирован — в нем есть иллюстрации и анимация, которые упрощают восприятие вопросов и снижают когнитивную нагрузку на респондентов.
- В анкете есть поле для ответов в свободной форме, где сотрудники могут анонимно или открыто поделиться, что могло бы помочь им чувствовать себя комфортно на рабочем месте.
- В платформу встроены мощные инструменты HR-аналитики — вам не придется вручную обрабатывать полученные данные.
- Прохождение пульс-опроса занимает не больше 5 минут.
Создайте свой опрос
любой периодичности и формата или выберите из лучших мировых шаблонов Happy Job
Получить демо
Как сэкономить на программе лояльности
Затраты на удержание и мотивацию персонала можно снизить, если:
- часть услуг получить по бартеру (например, за изготовление рекламы для ланч-компании они обеспечат сотрудников обедами);
- банк может дать скидку на оформление элитных карт, если у компании крупные обороты;
- вместо дорогого мастер-класса ограничиться рассылкой по корпоративной почте видео с тренингами или электронных книг;
- попросить банк подключить кредитный лимит к зарплатной карте. Для зарплатных проектов банки готовы идти на такие уступки, но за пользование кредитом придется платить сотруднику.
Также если полисы ДМС оформлены на год или на более долгий срок, то расходы на них исключаются из налогооблагаемой базы. Компанию освободят и от от уплаты единого социального налога с этой суммы. Налоговый кодекс позволяет это сделать, если оплата по договорам ДМС не более 6% от фонда оплаты труда.
Владельцам малого бизнеса можно использовать более бюджетные программы лояльности:
- Разрешите сотруднику варьировать начало рабочего дня. Например, по средам и пятницам он приходит не в 8.00, а к 10.00 — успевает отвести ребенка в садик и сходить на утренние занятия по фитнесу;
- Дарите приятные недорогие подарки без повода. Например, сертификат в кофейню на пару чашек кофе;
- За выполненный проект или крупную сделку вы можете адресно наградить сотрудника, ориентируясь на его предпочтения. Например, он увлекается гонками, хочет похудеть или бросить курить — оплатите сеанс у диетолога или психолога в частной клинике, подарите билет на картинг. Или используйте другую мотивацию — например, дополнительно платите небольшую сумму за каждый день отказа от курения;
- Семейным сотрудникам раз в год можно оплатить выезд за город — предложить провести выходные на турбазе или в кемпинге. Если работник пока не состоит в браке, то подарить билеты в театр, на концерт, на вечеринку или на выставку — конечно, учитывайте при этом его вкусы и предпочтения.
Взаимодействие с HR-отделом
После прогнозирования можно передавать специалистам по подбору персонала информацию о том, какие конкретно сотрудники нужны (на полную или частичную занятость, сотрудники выходного дня и т. д.) и когда. Оптимизация подбора позволит сфокусировать ресурсы на торговых объектах и в периоды, когда этот процесс будет иметь наибольшую добавленную ценность.Понимание профиля сотрудника и знание дней недели, когда наблюдается наибольшая нехватка персонала в торговых точках, помогает специалистам по подбору формировать адресное предложение для каждого кандидата, с учётом его пожеланий к графику и подбирать магазин с совпадающей потребностью. Таким образом с помощью системы WFM (Workforce Management) торговая сеть может увеличить конверсию из отклика в найм и обеспечить максимально возможный приток сотрудников в штат.
Стратегии удержания студентов
Стратегии удержания студентов относятся к способности учебного заведения удерживать зачисленных студентов до тех пор, пока они не завершат свою академическую программу или не достигнут своих образовательных целей. Другими словами, это процент студентов, которые продолжают учиться в одном и том же учебном заведении в течение определенного периода времени.
Таким образом, разработка практических стратегий для студентов по выявлению нуждающихся студентов и реализации программ поддержки значительно повышает уровень удержания студентов, помогая отстающим студентам не только вернуться на правильный путь, но и интегрироваться в качестве активных, неотъемлемых членов сообщества своего кампуса.
Стратегии удержания студентов
Ниже приведены проверенные тактики, которые помогут улучшить стратегии удержания, чтобы поддерживать участие и поддержку студентов в вашем сообществе.
№11. Определите успех учащихся
Одна из стратегий удержания студентов — поделиться своим успехом. Гораздо легче идентифицировать себя с целями и работать над их достижением, когда учащиеся знают, чего от них ждут. Некоторые учащиеся могут разочароваться, когда не понимают, какие шаги нужно предпринять для достижения неопределенных целей, и, кроме того, не знакомы с ресурсами, которые помогут их достичь.
№ 12. Развивайте отношения с консультантами, персоналом и преподавателями
Многие студенты не обращаются к сотрудникам или преподавателям за помощью в академических или социальных потребностях (или не знают, как связаться с нужными людьми), из-за чего они могут чувствовать себя изолированными, но получение поддержки и рекомендаций от профессора или консультанта может помочь. означают разницу между учеником, который учится преодолевать препятствия, и тем, кто сдается и бросает учебу.
№ 13. Взаимодействуйте и сотрудничайте с родителями
Родители могут быть одной из самых важных частей сети поддержки учащегося. Развитие регулярного общения, чтобы родители были вовлечены и информировались об успеваемости их ребенка, имеет решающее значение для успеха учащихся. Предлагайте рекомендации о том, как поддерживать студентов в виртуальной и смешанной среде, и делитесь информацией о консультировании по вопросам психического здоровья, репетиторстве, академическом консультировании и других услугах, предлагаемых вашим учреждением.
№ 15. Помогите учащимся открыть для себя обогащающий опыт вне классной комнаты
Предоставление учащимся возможностей для участия и лидерских ролей за пределами класса помогает сделать обучение актуальным и обогащает студенческий опыт в целом. Потому что скука и отсутствие вовлеченности — две распространенные причины, по которым ученики отказываются от занятий, перестают посещать занятия или даже бросают школу.
Кадровый голод
Текущие меры по снятию напряжения на рынке труда позволяют локализовать проблемы, но не решают их полностью, подчеркнул секретарь Федерации независимых профсоюзов России Олег Соколов. При этом Минтруд в одиночку не в состоянии справиться со всеми назревшими вопросами, решения должны быть комплексными. «Текущая ситуация дефицита на рынке труда выявила необходимость изменения подхода к управлению на уровне рынка труда, сферы образования и подготовки кадров», – сказал Соколов. Например, целевой набор в университетах должен быть увязан не только с нынешними запросами работодателей, но и с перспективами развития экономики и ее будущими потребностями. А система трудовой мобильности, которая на данный момент «вообще не работает», требует участия Минстроя. По его словам, одна лишь высокая зарплата не может мотивировать многих людей на переезд, необходимо предлагать им жилье и развитую социальную инфраструктуру.
Профессор Института государственной службы и управления РАНХиГС Александр Щербаков отметил, что центры занятости сегодня воспринимаются россиянами как «декоративные органы» и для преодоления этой проблемы необходимо обязать работодателей сообщать им обо всех возникающих вакансиях. Сегодня компаниям рекомендовано это делать, но предписание можно и не выполнять. По данным Росстата, в мае 2023 г. только 22,7% безработных использовали в качестве способа поиска работы обращение в органы службы занятости населения.
Решение проблемы кадрового голода на рынке труда может быть в автоматизации и роботизации производственных и управленческих процессов, считает Президент «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Калинин. «Те же оборонные предприятия сегодня получили много заказов, некоторые из них работают в три смены, повышают зарплаты. Происходит отток кадров в эту сферу. Недостаток работников ощущают все отрасли в стадии роста. Туризм, например», – добавил он.
Острая нехватка сотрудников касается в первую очередь линейного персонала, уточнил Калинин. Поэтому целесообразным он считает привлечение дополнительных миграционных потоков в страну. «Мы предлагали и будем предлагать в отношении Северной Кореи. Это крайне актуально для Дальнего Востока», – пояснил руководитель объединения, имея в виду открытие возможностей для трудовой деятельности граждан КНДР.
Рынок труда с 2022 г. находится в перегретом состоянии, отмечает автор Telegram-канала «Твердые цифры» экономист Родион Латыпов. Симптомом он назвал динамику зарплат – в реальном выражении они растут с октября 2022 г. По расчетам эксперта на основе данных Росстата, разница между предложением труда (т. е. экономически активным населением) и спросом на него (т. е. суммой числа занятых и потребностями предприятий в работниках) в мае составляла 600 000 человек.
Нехватка рабочих рук по отраслям фронтальная, заявил Латыпов, ссылаясь на данные мониторинга предприятий Банка России. Из документа следует, что в 2023 г. обеспеченность работниками была минимальна с I квартала 2020 г., а наиболее заметно это в промышленности, обработке и транспорте. При этом ЦБ не опрашивает предприятия сектора «госуправление и обеспечение военной безопасности», а отток рабочей силы именно в этот сектор был заметным. По оценке Латыпова, с сентября по декабрь 2022 г. число занятых в экономике в целом снизилось на 500 000 человек с коррекцией на сезонность, занятых же в «госуправлении и обеспечении военной безопасности» стало больше на 450 000.
По мнению эксперта, отдельные секторы оттягивают на себя рабочую силу за счет высоких зарплат, остальные вынуждены пытаться противостоять этому оттоку – и важным инструментом здесь также становится рост оплаты труда. Такая динамика влечет усиление потребительского спроса, который, в свою очередь, становится источником инфляционного давления. «Дефициты на рынке труда никуда не исчезнут, пока отдельные отрасли не перестанут испытывать повышенную потребность в занятых», – отметил экономист, добавив, что по итогам года зарплаты могут вырасти на 5%.
Согласно прогнозу Минэкономразвития, реальные зарплаты увеличатся в этом году на 5,2%. Инфляция, по ожиданиям министерства, составит в конце этого года 5,3%, а с 2024 г. вернется к таргету. Среднегодовой уровень безработицы, согласно документу, будет на рекордно низких уровнях – 3,5% с 2023 по 2026 г.
Обзор
Стратегия удержания — это план, который организации создают и используют для снижения текучести кадров, предотвращения коррозии, увеличения удержания и повышения вовлеченности сотрудников. Несмотря на то, что некоторая текучесть кадров неизбежна, создание стратегии удержания, направленной на максимально возможное предотвращение добровольной текучести кадров, помогает организации сэкономить много времени и денег. Это связано с тем, что гораздо проще и дешевле обучать и нанимать существующих сотрудников, чем постоянно нанимать новых. Как правило, основная цель состоит в том, чтобы оправдать ожидания сотрудников, не упуская из виду цели компании, чтобы обеспечить максимальную отдачу от инвестиций.
Как создать эффективную стратегию удержания
Несколько исследований показали, что стоимость привлечения и найма новых талантов намного выше, чем стоимость удержания уже имеющихся талантов. Следовательно, чтобы избежать этого порочного круга и связанных с ним затрат, вам необходимо создать стратегию удержания, предназначенную для того, чтобы ваши ключевые игроки оставались там, где они есть, и чтобы ваши лучшие исполнители были довольны. Например,
№1. Создайте ответственность
Одной из наиболее важных частей вашей стратегии удержания является возложение на ваших менеджеров ответственности за собственную текучесть кадров. То есть у каждого начальника отдела с надзорными обязанностями должен быть установлен целевой уровень текучести кадров, и этот показатель и последствия его превышения должны быть четко прописаны в плане.
№ 2. Оцените текущую скорость оборота
Легко рассчитать показатели удержания и текучести кадров для вашей практики. Уровень удержания — это просто количество сотрудников, которые остаются в фирме, деленное на общее количество работников. Коэффициент текучести прямо противоположен количеству сотрудников, покинувших фирму в предыдущем месяце.
№3. Используйте опросы сотрудников
Знать, что заставляет сотрудников увольняться, важно, но понимание того, почему они решают остаться, может быть столь же ценным. Поэтому проведение периодических опросов сотрудников является одним из способов сбора этой информации, и ваш план удержания должен включать выборочные опросы, которые менеджеры могут использовать для опроса своих непосредственных подчиненных
№ 4. Сохранение ваших лучших исполнителей
Знание того, что ценят ваши сотрудники, является жизненно важной частью удержания сотрудников. Без этого даже самый продуманный план не сработает
Однако конкретные стратегии удержания, которые вы используете, будут зависеть от результатов ваших выходных интервью, опросов сотрудников и других действий, которые вы предпринимаете. Очевидно, что работники сферы финансовых услуг реагируют на увеличение своего вознаграждения, но вы можете вознаградить своих лучших сотрудников, даже если бюджет ограничен.
Часто задаваемые вопросы об удержании сотрудника
Стоит ли удерживать своих сотрудников?
Начнем с того, что удержание персонала предполагает меры, призванные продлить сотрудничество с человеком. Способность фирмы сохранять специалистов влияет на ее текучку кадров и успешность бизнеса. Чем выше показатель удержания, тем ниже отток людей.
Что помогает сохранить ряды сотрудников?
Решение уволиться всегда дается человеку сложно. Причины этого бывают личными и профессиональными. О них работник может рассказать начальству или скрыть. Удерживать людей в организации помогут несколько условий:
- доброжелательные отношения в коллективе;
- гибкость системы управления;
- признание заслуг и похвала;
- перспективы личностного роста;
- здоровые отношения с руководством;
- конкурентоспособное вознаграждение за труд.
После того как вы поймете, в чем причина увольнения, можно задействовать стратегию по удержанию специалиста.
Зачем нужны сотрудники, разделяющие ценности организации?
Дать человеку знания и навыки в профессии несложно, но научить его ценить компанию нельзя. Принимая на работу подходящий персонал, вы создаете вовлеченный, лояльный к бренду коллектив. Если новичок поддерживает ваши ценности и корпоративную культуру, ему проще освоиться среди коллег, он чувствует себя уверенно. Соответственно, и отдача от его работы будет намного больше.
Причина большей части увольнений (80 %) – ошибки в найме. Чтобы понять, каких сотрудников нужно удерживать, на собеседовании необходимо спрашивать людей об отношении к ценностям компании. Придется пояснять роль нового работника и ваши ожидания от его труда.
Персонал всегда был частью репутации. Немотивированные сотрудники, которые работают без огонька, приносят массу неприятностей
Очень важно сохранять потенциал рабочей силы, не стоит экономить на психологическом здоровье и комфортном микроклимате для ценных кадров.
Тренды российского рынка труда
Российский рынок труда подвержен постоянным изменениям, которые отражаются в различных трендах. В настоящее время можно выделить несколько основных трендов, которые формируются под влиянием изменений в экономике и обществе. Эти изменения отражают как трнсформацию старых направлений, которым следовал курс экономики в прошлом, так и создаются новые направления развития. К 2024 году мы наблюдаем несколько значимых трендов, которые задают тон на рынке труда в России.
Тренд 1: Развитие сектора услуг
В последние годы сектор услуг стал одним из самых быстро развивающихся в российской экономике. Преимущества развития услуг заключаются в том, что он не требует больших капиталовложений и может быть быстро расширен. Спрос на услуги увеличивается за счет потребностей населения, а качество услуги — за счет конкуренции.
В результате этого в компаниях растет спрос на работников в сфере обслуживания, туризма, гостиничного бизнеса и других видов услуг, что подтверждается динамикой вакансий в профобластях, публикуемой hh.ru:
Тренд 2: Образование и навыки
Текущие рыночные условия предъявляют все более высокие требования к профессиональным навыкам и уровню образования. Конкуренция среди работников набирает популярность, и только специалисты с качественным образованием и развитыми профессиональными навыками получают работу с достойной зарплатой.Работодатели всё чаще отдают предпочтение квалифицированным кадрам, уже обладающим необходимыми знаниями, вместо того, чтобы тратить время и ресурсы на их обучение. В этой связи, влияние образования на такие важные факторы, как получение высокооплачиваемой работы и продвижение по карьерной лестнице, становится всё более значимым.Также, в процессе поиска работы, все больший акцент ставится на резюме соответствующих кандидатов. Это позволяет работодателям быстрее оценивать потенциал кандидатов и оптимизировать выбор персонала для своих команд.
Тренд 3: Развитие гибкой занятости и фриланса
На третий план выходит тренд, связанный с активным развитием гибкой занятости и фриланса. Меняется не только формат работы, но и сама ситуация на рынке труда: все больше специалистов предпочитают работать в гибком графике и из дома. Возможность самостоятельно управлять временем позволяет им проводить больше времени с семьей и более качественно организовывать свою жизнь.Быстро увеличивается популярность фрилансеров, предлагающих свои услуги на различных интернет-платформах. Этот формат работы обеспечивает более независимое и гибкое планирование рабочих проектов, так как им требуется только доступ в интернет.Кроме того, данный тренд оказывает положительное влияние на сокращение безработицы, поскольку сотрудничество с фрилансерами позволяет компаниям гибко регулировать количество персонала в зависимости от потребностей бизнеса.
Тренд 4: Развите сектора здравоохранения
Четвертым трендом в 2024 году становится развитие сектора здравоохранения во всех регионах России. Спрос на медицинские услуги растет из года в год, как среди населения, так и среди работодателей, которые предлагают своим сотрудникам медицинскую страховку. В связи с этим, повышается спрос на медицинских работников, врачей различных специальностей, медсестер и других специалистов здравоохранения.
Этот тренд становится все более актуальным, так как население стареет, а в заболеваниях появляются новые формы, которые требуют не только из быстрого изучения, но и хорошо подготовленных специалистов.
Тренд 5: Развитие новых форм занятости
Последние годы отчетливо заметен рост интереса к новым формам занятости. Одной из таких форм занятости является «удаленная работа», которая позволяет выполнять задачи вне офиса, используя современные технологии.В настоящее время компании все чаще предлагают соискателям возможность гибкого графика и совмещения основного рабочего места с дополнительным.Этот тренд становится особенно актуальным на российском рынке труда, где все больше работников и компаний стремятся использовать эти новые возможности.Развитие новых форм занятости способствует не только гибкости и свободе в выборе работы, но и может повышать средний уровень зарплаты. за счет распределения рабочего времени в сторону выгодных задач.