Концепция vision zero: зачем руководителю знать золотые правила нулевого травматизма

История возникновения концепции нулевого травматизма на производстве

Все началось со взрыва на фабрике компании DuPont по производству оружейного пороха, которая располагалась в штате Делавэр, США, город Уилмингтон. В тот раз погибли девять работников. Но в марте 1818 года новый взрыв разрушил большую часть завода. Жертв было намного больше, включая и друзей семьи владельца предприятия Элетера Ирене Дюпон де Немура. Жители города не захотели и дальше мириться с таким опасным соседством и вышли на митинги. Дюпону пришлось принимать меры. Вот тогда он и внедрил на производстве новую концепцию безопасности. Довольно жесткую, но эффективную — он поселил руководителей различных подразделений, включая даже мастеров, вместе с их семьями на территорию порохового завода. Разумеется, это сработало — никто не хотел рисковать близкими и собственной жизнью. 
С этого момента в компании DuPont начали создавать и внедрять новые подходы к управлению безопасностью, правда, даже в таком виде они были далеки от идеала, насколько можно судить по фото ниже. Тем не менее, если в Европе взрывы на подобных предприятиях никого не удивляли, на производстве компании DuPont они считались редкостью и происходили не так часто.

Принадлежащие компании DuPont пороховые мельницы на Брендивайн-Крик. 1905 год. Как видим из подписи, до нулевого травматизма и безопасности тогда было очень далеко.

Национальный совет США по охране труда совместно с корпорацией DuPont собрал статистику, согласно которой до 96% всех несчастных случаев на производстве являются следствием неосторожного поведения людей, а те 4%, причиной которым — неисправность оборудования, тоже происходят не без человеческого участия

В 1911 году на заседании руководства корпорации DuPont было сказано: «При производстве взрывчатых веществ мы должны принимать во внимание три важнейших фактора: безопасность производства, качество продукта и лишь в последнюю очередь — затраты». В то же время в DuPont была создана комиссия по безопасности, которой поручили внедрить меры по предупреждению несчастных случаев

В то же время в DuPont была создана комиссия по безопасности, которой поручили внедрить меры по предупреждению несчастных случаев.

Благодаря работе комиссии безопасности смертность на производстве DuPont снизилась с 5,66 случаев на 1 млн человеко-часов в 1910 году до 0,09 — в 1931. Частота травм и число дней работы, потерянных из-за травм, снизились на 90−95% с 1913 по 1931 год.

Первые правила техники безопасности, соблюдать которые были обязаны на всех предприятиях DuPont, появились в 1938 году.

Итогом стала формулировка десяти принципов DuPont:

1. Предотвращение всех производственных травм и профессиональных заболеваний.
2. Руководители несут персональную ответственность за безопасность труда.
3. Контроль всех производственных рисков.
4. Соблюдение требований безопасности — обязательное условие работы в компании.
5. Обучение работников безопасной работе.
6. Проведение аудитов безопасности, как обязательное условие.
7. Необходимость оперативного устранения всех отклонений от требований безопасности труда.
8. Люди — главный элемент любой программы безопасности. 
9. Соблюдение требований безопасности вне работы — важный элемент системы безопасности труда.
10. Соблюдение требований безопасности приносит прибыль.

В конце 1996 года в DuPont сформировали команду по безаварийному циклу производства (Zero Incidents Process), задачей которой поставили устранение аварий и травм, связанных с производством.

В настоящее время корпорация, помимо прочего, занимается консалтингом. Подразделению DuPont Sustainable Solutions (DSS) уже около 50 лет, а производственная безопасность и охрана труда по-прежнему являются важнейшими его направлениями. Наиболее известная разработка DSS — «Программа обучения наблюдению за состоянием безопасности» (Safety Training Observation Program, STOP). Согласно ее основной идее, контроль условий труда — задача каждого работника компании без привязки к его обязанностям или должности.

Один из сотрудников компании DuPont создал кривую Брэдли — модель, позволяющую определить уровень культуры безопасности и охраны труда в компании.

Кривая Брэдли

7 золотых правил vision zero

Правило лидерства про то, что не стоит ждать пока кто-то из высоких руководителей решит все твои насущные проблемы. Стань лидером – решай проблемы по мере их поступления.

Лидеры это самые опытные и мотивированные сотрудники, чаще всего мастера и производители. Но никто не запрещает и молодым монтёрам носить каску, спец. одежу, соблюдать правила, чем стать примером для товарищей.

Также, по концепции, на предприятии закреплено лидерство охраны труда. К слову, в законодательстве Российской Федерации уже давно прописано что жизнь и здоровье работников в приоритете перед результатами производственной деятельности.

Как внедрить Vision Zero и каких специалистов для этого привлечь

Как мы уже говорили, внедрение концепции нулевого травматизма требует не только внести изменение в Положение о системе управления охраной труда, но также разработать и издать ряд ключевых документов внутри компании. К ним относится приказ о внедрении в организации программы  «Vision Zero» или «Нулевой травматизм», план мероприятий по внедрению программы для сохранения жизни и здоровья работников, обеспечения безопасности и гигиены труда, а также контрольный лист по оценке индикаторов достижения цели за определенный период (неделя, месяц, год).

Чтобы новая концепция в компании работала как часы, руководителю нужно заранее позаботиться о том, чтобы все его ключевые сотрудники, имеющие отношение и отвечающие за охрану труда, понимали ее суть и принципы работы.

Вариант 1. Пригласить в компанию специалиста — аккредитованного тренера по программе Vision Zero, который даст свои рекомендации, расскажет об инструментах, которые придется применять вашим специалистам, а также даст готовые методические пособия и образцы документов.

Вариант 2. Обучить своего сотрудника. Пройти профессиональное аккредитованное обучение Vision Zero можно на официальном сайте. Курс предназначен для штатных инструкторов по охране труда, учебных заведений, и компаний, имеющих собственные учебные центры.

Реализация стратегии профилактики «Vision Zero» требует активного вклада многих всего персонала предприятия. Успех или неудача в реализации стратегии «Vision Zero» будут зависеть от мотивированности менеджеров, бдительности работников, но в первую очередь от примера, который показывает руководитель предприятия.

Как реализовать концепцию «Ноль смертей» на производстве

Международная ассоциация социального обеспечения (ISSA) и Институт безопасности и гигиены труда (IOSH) разработали практическое руководство по реализации концепции Vision Zero, которое включает семь «золотых правил»:

1. Стать лидером — показать приверженность принципам

Различные руководители, такие как директора и менеджеры, несут ответственность за охрану труда на предприятии. Они устанавливают правила и должны сами им следовать, показывая пример для работников. Также им необходимо обеспечить понимание и соблюдение этих правил со стороны работников. 

2. Выявлять угрозы — контролировать риски

Анализ возможностей, сильных и слабых сторон производства позволяет руководителям и работникам провести оценку рисков. Это может помочь своевременно предупредить производственные аварии, сбои и травмоопасные ситуации. 

3. Определять цели — разрабатывать программы

Руководителям следует установить конкретные цели в области охраны и гигиены труда на предприятии и достичь их в среднесрочной перспективе, например в рамках трёхлетней программы. Целью может быть снижение числа производственных аварий, обязательное использование индивидуальных средств защиты на производстве или снижение уровня загрязнения рабочей среды пылью. Руководителям следует регулярно информировать работников об успешном продвижении к поставленным целям.

4. Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации

Высокоорганизованная система охраны труда позволяет предприятию работать без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции. 

6. Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки

Современные технические средства и производственное оборудование могут быть сложными в эксплуатации и требуют высококвалифицированного персонала. Руководство организации несёт ответственность за подготовку квалификационных требований для каждой должности на предприятии. Помимо этого, руководство должно выявить, соответствует ли квалификация каждого работника его обязанностям. 

Производственное оборудование непрерывно меняется и совершенствуется, из-за чего знания и навыки как работников, так и руководителей необходимо регулярно обновлять. 

7. Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия

Одна из главных обязанностей руководителя — поощрять сотрудников к соблюдению правил техники безопасности. Повышению мотивации сотрудников могут способствовать интерактивные мероприятия, информационные дни, просьбы дать совет, например при разработке рабочих инструкций. 

ISSA и IOSH также разработали чек-лист для руководителей, чтобы они могли определить, следуют ли они и их сотрудники принципам концепции «Ноль смертей».

Согласно концепции «Ноль смертей», несчастные случаи на рабочем месте и профессиональные заболевания — не просто стечение обстоятельств, у них всегда есть причины. Организации могут устранить или хотя бы сократить эти причины, создавая необходимые условия охраны и гигиены труда для своих работников.

Главный редактор материала Павел Хаснулин.

Нулевой травматизм в Российской Федерации: история и практика

Еще до присоединения России к программе Vision Zero, в государстве была принята Система управления охраной труда (СУОТ).

Основные элементы СУОТ

• Организация безопасных рабочих мест.
• Обучение персонала требованиям безопасности.
• Осмотр работников на предмет медицинских противопоказаний к работе.
• Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты.

По своей сути СУОТ близка к концепции Vision Zero. Однако в Типовом положении о системе управления охраной труда, утв. Приказом Минтруда России от 19.08.2016 № 438н в числе основных элементов СУОТ не упомянута Vision Zero, потому что к этой программе МАСО Россия присоединилась только в декабре 2017 года, когда Министерство труда и социальной защиты РФ вместе с Международной ассоциацией социального обеспечения подписали меморандум о развитии концепции нулевого травматизма.

В 2018 году Российская Федерация была названа в числе официальных партнеров программы.

Государство обещало привлекать к участию в движении различные компании, а МАСО обязалась предоставить информацию о передовых практиках Vision Zero. К концу 2020 года о намерении добиться нулевого травматизма заявили 600 компаний из 25 регионов России. В настоящее время их число измеряется десятками тысяч. В их числе такие крупные предприятия как «Росэнергоатом», «Россети», РЖД и другие. К программе присоединяются целые города и регионы. Например, в Ростове-на-Дону уже более тысячи предприятий являются ее участниками. В Хабаровском крае число участников уже более 2200.

Семь золотых правил концепции нулевого травматизма, в числе прочего, перечислены на сайте Федеральной службе по труду и занятости. В настоящее время изданы многочисленные методические пособия и игры, с помощью которых можно обучать персонал основным правилам охраны труда и безопасности.

Какие ЛНА утвердить при внедрении концепции Vision Zero в организации

При этом органы исполнительной власти на местах могут подталкивать работодателей в рекомендательном порядке использовать постулаты Vision Zero. В соответствии со статьей 211.3 ТК РФ «Полномочия органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда», департаменты по труду и занятости могут при должном обосновании так поступать, потому что они «разрабатывают государственные программы субъекта Российской Федерации по улучшению условий и охраны труда или мероприятия по улучшению условий и охраны труда для их включения в государственные программы субъекта Российской Федерации, обеспечивает контроль за выполнением указанных программ, мероприятий и достижением показателей их эффективности и результативности».

Резюме концепции нулевого травматизма

Все кто пришел в энергетику всерьёз и надолго уже давно знакомы с такими понятиями как ответственность, управление рисками, преемственность поколений и наставничество.

Vision zero это инструмент объединяющий некогда разрозненное знание в единую систему. Из неё мы можем брать недостающий нам опыт, или заливать сюда то, что умеем сами.

Концепция нулевого травматизма побуждает работодателя больше доверять своим сотрудникам и предоставляет нам широкие возможности, чтобы влиять на систему ОТ своего предприятия.

Новые права подразумевают и ответственность. От того на сколько каждый из нас привержен принципам визион зеро зависит эффективность концепции. А критерий эффективности один – ноль травм.

Наш YouTube канал

Группа

Закрытый клуб энергетиков

Всем добра.

Краткий алгоритм: как внедрить концепцию «Нулевой травматизм»

№1. Определите цели и перспективу внедрения. Помните, что главный приоритет — сохранить жизнь и здоровье персонала вашей компании.

№2. Включите в раздел СУОТ информацию по формирования корпоративной культуры безопасности труда.

№3. Определите индикаторы, которые будут показывать, каких промежуточных результатов вы добились за месяц, квартал или год. Например, показателем может стать то, что за 6 месяцев на 40% снизилось количество микротравм, или если за год сократилось количество несчастных случаев и их тяжесть.

№4. Составьте план мероприятия для достижения поставленной цели. Здесь придется придется привлечь специалистов по ОТ, а также руководителей отдел, мастеров цехов, бригадиров, прорабов, которые проведут опрос среди своих подчиненных и выяснят, чего не хватает персоналу для ощущения полной безопасности.

№5. Проведите совместно с ответственными за направления специалистам анализ планов мероприятий по пожарной безопасности, гражданской обороне, экологической безопасности, промышленной безопасности на предмет обеспечения безопасности работника.

№6. Инициируйте аудит по охране труда силами собственных специалистов или с привлечением внешних экспертов.

№7. Проведите собрание с руководителями направлений в вашей компании, чтобы грамотно сформировать перечень мероприятий, направленных на сохранение жизни и здоровья работников, обеспечение безопасности, гигиены труда и благополучия работников.

№8. Сформируйте список мероприятия по охране труда в соответствии с основными направлениями типовой программы Vision Zero. Обязательно пропишите в нем объемов необходимого финансирования на предстоящий год.

Что такое Vision Zero?

Концепция «Ноль смертей» (Vision Zero, или Zero Harm) — подход к охране здоровья и безопасности на рабочем месте, который гарантирует, что ни один человек (работник или нет) не получит каких-либо травм или заболеваний на производстве. Согласно этой концепции, все несчастные случаи на производстве можно предотвратить и каждая организация должна обеспечить условия труда для реализации трёх базовых ценностей: охраны здоровья, безопасности и благополучия. 

Концепция предусматривает индивидуальный подход в зависимости от ряда факторов, таких как вид производства, должность работника и территориальное расположение. Например, при работе в офисе можно свободно перемещаться или выполнять задачи, которые не нанесут работнику вред, однако он может получить травмы, выполняя те же задачи и свободно перемещаясь на заводе по производству алюминия. 

Комфортная одежда для работы
Спецодежда от «Альфамед»

• Удобная медицинская одежда для здравпунктов и лечебных учреждений
• Летние костюмы специализированной одежды для профессиональных работ
• Корпоративная униформа с логотипом и вышивкой

Посмотреть каталог и рассчитать стоимость

Шестое и седьмое правила vision zero

Квалификация и мотивация. Если считаешь что после техникума или универа с обучением всё, то ты ошибаешься. Учиться нужно на протяжении всей жизни. И профессиональные знания тут не исключение.

У тебя 100 % есть примеры, когда кто-то, из ветеранов производства отработав 20-30 лет, с почётом выходит на пенсию. А двое-трое его приемников, в обучение которых он вложил всю душу, через год уходят на другую работу. В результате те, кто приходят на их место нарабатывают опыт с нуля – это катастрофа для предприятия.

Будни электрика изначально задумывался так, чтобы каждый энергетик мог поделиться своими знаниями, которые будут доступны круглосуточно. И через интернет получат распространение на значительно большую аудиторию, чем твоя бригада, РЭС, или даже филиал.

По концепции нулевого травматизма предполагается менять подход к проверке рабочих мест и уходить от наказаний в сторону разъяснения.

Инженер охраны труда видя, что бригада напортачила, устраняет нарушения вместе с нею. При этом грубые нарушения, такие как отсутствие заземлений и т. п. караются также сурово, как и раньше.

Для культивации культуры труда в коллективе проводятся смотр-конкурсы по ОТ и ПБ. Предусмотрены материальные бонусы, как для отличившихся сотрудников, так и для целых бригад.

Средства[]

• Перекрёстки с круговым движением. Несмотря на то, что светофорное регулирование снижает число аварий и увеличивает пропускную способность перекрёстка, как правило, аварии на них приводят к более тяжёлым последствиям чем на перекрёстках с круговым движением.
• Дороги с разделительным барьером. Решение эффективно предотвращает аварии, связанные со столкновениями встречного автотранспорта. Строительство разделительных барьеров активно ведётся в Швеции с 1998 года.

Файл:Sweden road sign C31-3.svg

• Ограничение скорости в населённых пунктах до 30 км/час. По исследованиям учёных, именно скорость в 30 км/час является пределом, при котором большинство пешеходов выживают при наездах транспорта. Власти населённых пунктов Швеции получили полномочия самостоятельно определять участки для введения данного ограничения.
• Очистка прилегающих к дорогам территорий. Для минимизации последствий съезда транспорта с дороги с прилегающих территорий были убраны опасные предметы: камни и деревья, установлены заборы.
• Подробное расследование аварий со смертельным исходом. Все дорожные аварии со смертельным исходом расследуются специальной комиссией. По окончании расследования предлагаются решения, которые бы позволили избежать повторения случившегося.
• Напоминания о ремнях безопасности. Производимые в стране автомобили оснащаются системами напоминания о ремне безопасности, показатель использования ремней в таких автомобилях достигает 100 %.
• Алкозамки. Технология, предназначенная уменьшить количество случаев вождения в нетрезвом виде.
• Фоторадары. Средство контроля за установленными ограничениями скорости на дорогах.
• Велосипедные шлемы. Все дети до 15 лет обязаны использовать шлем при езде на велосипеде.

Происхождение визион зеро

Vision zero появилось в Швеции в 1997 году. И за пару-тройку лет стало международной программой получившей применение в Нидерландах, Канаде, США и других странах.

Её исходное назначение сохранять жизни на автомобильных дорогах. Благодаря концепции «VZ» за 20-ть лет в Швеции количество смертей при ДТП сократилось вдвое.

Именно ей мы обязаны велодорожками, лежачими полицейскими, отбойниками и зеркалами, установленными на горных серпантинах, крутых поворотах и других плохо просматриваемых участках дорог.

Наблюдая неоспоримую эффективность визион зеро, его было решено адаптировать и под другие сферы, в том числе к охране труда на производстве.

В России zero концепция официально с 2018 года. С той поры она планомерно внедряется на тысячах предприятий, по всей стране.

Принятие vision zero начинается с понимания фундаментальных правил концепции.

Что такое концепция Vision Zero

Vision Zero — это трансформационный подход к профилактике травматизма, который объединяет три аспекта: безопасность, здоровье и благополучие на всех уровнях работы. Концепция основана на предположении, что все несчастные случаи и профессиональные заболевания можно предотвратить.

Справка. Изначально концепцию Vision Zero разработали в Швеции в 1997 году как программу по повышению безопасности дорожного движения и снижению смертности в дорожно-транспортных происшествиях. Благодаря ей за 20 лет количество ДТП со смертельным исходом в стране сократилось вдвое. Со временем «VZ» стала международной программой, ее активно применяли в Нидерландах, Канаде, США и других странах. В Россию «Нулевой травматизм» пришел в 2018 году. Уже через год К концепции Vision Zero присоединились свыше 500 российских компаний. В числе первых — госкорпорация «Ростех», Каспийский Трубопроводный Консорциум (КТК), Норникель, Росатом, РУСАЛ, Черкизово, РЖД.

По мнению специалистов, которые занимаются внедрением нулевого травматизма, несчастные случаи и профзаболевания не являются ни предопределенными, ни неизбежными — у них всегда есть причина. И для того, чтобы устранить их и предотвратить производственный травматизм и профзаболевания, необходимо совершенствовать культуру безопасности с вовлеченностью всех работников — от топ-лидеров и до стажеров.

Почему это не только необходимость, но и выгода для бизнеса? Безопасные и здоровые условия труда являются не только юридическим и моральным обязательством, но и окупаются экономически.

Важно! Международные исследования доказывают, что вложения в охрану труда окупаются в два раза в виде положительного экономического эффекта — например, в двойном росте производительности труда. Соблюдение правил безопасности способствует здоровому бизнесу

Это означает, что не может процветать предпринимательская деятельность там, где работники неправильно применяют СИЗ или нарушают требования охраны труда — по незнанию, или что не менее страшно, по нежеланию. Ведь каждый несчастный случай на производстве, особенно со смертельным исходом, это неминуемая проверка всего направления по охране труда, серьезное расследование с участием прокуратуры, огромные штрафы и риск уголовной ответственности или даже закрытия компании. 

Соблюдение правил безопасности способствует здоровому бизнесу. Это означает, что не может процветать предпринимательская деятельность там, где работники неправильно применяют СИЗ или нарушают требования охраны труда — по незнанию, или что не менее страшно, по нежеланию. Ведь каждый несчастный случай на производстве, особенно со смертельным исходом, это неминуемая проверка всего направления по охране труда, серьезное расследование с участием прокуратуры, огромные штрафы и риск уголовной ответственности или даже закрытия компании. 

Семь «золотых правил» концепции «Vision Zero»

Концепция «Vision Zero» или нулевого травматизма предлагает семь золотых правил. Их внедрение даст возможность работодателю снизить показатели производственного травматизма и профзаболеваний. Внедрение каждого правила предполагает серьезную организационную работу и применение специальных инструментов:

1. Стать лидером — показать приверженность принципам.
2. Выявлять угрозы — контролировать риски.
3. Определять цели — разрабатывать программы.
4. Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации.
5. Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием.
6. Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки.
7. Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия.

Нулевой травматизм в пределах страны. Опыт Швеции и концепция Vision Zero

Изначально концепция Vision Zero была принята в Швеции в 1997 году с целью исключения случаев гибели людей и получения ими инвалидности в результате ДТП. Концепция заключается в понимании, что главное — не сам факт ДТП, а отсутствие в его результате серьезных последствий для жизни и здоровья людей. Для этого, в свою очередь, необходимо обустроить трассы и автомобили таким образом, чтобы обеспечить максимальную безопасность участников дорожного движения.

Концепция дала свои плоды. По официальной статистике, с 2000 по 2010 годы в Швеции число жертв ДТП сократилось в два раза. После 2010 года темпы снижения замедлились, но дороги Швеции по-прежнему остаются одними из самых безопасных в мире. Для сравнения, в 2019 году в Швеции погибло на дорогах 2,2 чел. из каждых 100 тыс. В России же этот показатель составил 11,2 чел. на каждые 100 тыс.

Однако дорожное движение оказалось не единственной областью применения концепции, и в 2014 году парламент Швеции инициировал переговоры с социальными партнерами о распространении концепции и стратегии Vision Zero ко всем рабочим местам. Целью поставили исключить случаи смертельного травматизма на производстве. Переговоры прошли успешно, и в 2016 году стратегия Vision Zero была представлена уже в применении к производству, отчего впоследствии выиграла в том числе экономика страны.

Концепция Vision Zero

Опыт Швеции чуть позже повторили в других странах, в частности, в Германии, где в 2008 году Ассоциация страхователей включила концепцию Vision Zero в свои принципы профилактики, подписав совместно с представителями профсоюзов и работодателей документ «Профилактика окупается!»