Нулевой травматизм или концепция vision zero

Какие ЛНА утвердить при внедрении концепции Vision Zero в организации

При этом органы исполнительной власти на местах могут подталкивать работодателей в рекомендательном порядке использовать постулаты Vision Zero. В соответствии со статьей 211.3 ТК РФ «Полномочия органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда», департаменты по труду и занятости могут при должном обосновании так поступать, потому что они «разрабатывают государственные программы субъекта Российской Федерации по улучшению условий и охраны труда или мероприятия по улучшению условий и охраны труда для их включения в государственные программы субъекта Российской Федерации, обеспечивает контроль за выполнением указанных программ, мероприятий и достижением показателей их эффективности и результативности».

7 золотых правил vision zero

Правило лидерства про то, что не стоит ждать пока кто-то из высоких руководителей решит все твои насущные проблемы. Стань лидером – решай проблемы по мере их поступления.

Лидеры это самые опытные и мотивированные сотрудники, чаще всего мастера и производители. Но никто не запрещает и молодым монтёрам носить каску, спец. одежу, соблюдать правила, чем стать примером для товарищей.

Также, по концепции, на предприятии закреплено лидерство охраны труда. К слову, в законодательстве Российской Федерации уже давно прописано что жизнь и здоровье работников в приоритете перед результатами производственной деятельности.

История возникновения концепции нулевого травматизма на производстве

Все началось со взрыва на фабрике компании DuPont по производству оружейного пороха, которая располагалась в штате Делавэр, США, город Уилмингтон. В тот раз погибли девять работников. Но в марте 1818 года новый взрыв разрушил большую часть завода. Жертв было намного больше, включая и друзей семьи владельца предприятия Элетера Ирене Дюпон де Немура. Жители города не захотели и дальше мириться с таким опасным соседством и вышли на митинги. Дюпону пришлось принимать меры. Вот тогда он и внедрил на производстве новую концепцию безопасности. Довольно жесткую, но эффективную — он поселил руководителей различных подразделений, включая даже мастеров, вместе с их семьями на территорию порохового завода. Разумеется, это сработало — никто не хотел рисковать близкими и собственной жизнью. 
С этого момента в компании DuPont начали создавать и внедрять новые подходы к управлению безопасностью, правда, даже в таком виде они были далеки от идеала, насколько можно судить по фото ниже. Тем не менее, если в Европе взрывы на подобных предприятиях никого не удивляли, на производстве компании DuPont они считались редкостью и происходили не так часто.

Принадлежащие компании DuPont пороховые мельницы на Брендивайн-Крик. 1905 год. Как видим из подписи, до нулевого травматизма и безопасности тогда было очень далеко.

Национальный совет США по охране труда совместно с корпорацией DuPont собрал статистику, согласно которой до 96% всех несчастных случаев на производстве являются следствием неосторожного поведения людей, а те 4%, причиной которым — неисправность оборудования, тоже происходят не без человеческого участия

В 1911 году на заседании руководства корпорации DuPont было сказано: «При производстве взрывчатых веществ мы должны принимать во внимание три важнейших фактора: безопасность производства, качество продукта и лишь в последнюю очередь — затраты». В то же время в DuPont была создана комиссия по безопасности, которой поручили внедрить меры по предупреждению несчастных случаев

В то же время в DuPont была создана комиссия по безопасности, которой поручили внедрить меры по предупреждению несчастных случаев.

Благодаря работе комиссии безопасности смертность на производстве DuPont снизилась с 5,66 случаев на 1 млн человеко-часов в 1910 году до 0,09 — в 1931. Частота травм и число дней работы, потерянных из-за травм, снизились на 90−95% с 1913 по 1931 год.

Первые правила техники безопасности, соблюдать которые были обязаны на всех предприятиях DuPont, появились в 1938 году.

Итогом стала формулировка десяти принципов DuPont:

1. Предотвращение всех производственных травм и профессиональных заболеваний.
2. Руководители несут персональную ответственность за безопасность труда.
3. Контроль всех производственных рисков.
4. Соблюдение требований безопасности — обязательное условие работы в компании.
5. Обучение работников безопасной работе.
6. Проведение аудитов безопасности, как обязательное условие.
7. Необходимость оперативного устранения всех отклонений от требований безопасности труда.
8. Люди — главный элемент любой программы безопасности. 
9. Соблюдение требований безопасности вне работы — важный элемент системы безопасности труда.
10. Соблюдение требований безопасности приносит прибыль.

В конце 1996 года в DuPont сформировали команду по безаварийному циклу производства (Zero Incidents Process), задачей которой поставили устранение аварий и травм, связанных с производством.

В настоящее время корпорация, помимо прочего, занимается консалтингом. Подразделению DuPont Sustainable Solutions (DSS) уже около 50 лет, а производственная безопасность и охрана труда по-прежнему являются важнейшими его направлениями. Наиболее известная разработка DSS — «Программа обучения наблюдению за состоянием безопасности» (Safety Training Observation Program, STOP). Согласно ее основной идее, контроль условий труда — задача каждого работника компании без привязки к его обязанностям или должности.

Один из сотрудников компании DuPont создал кривую Брэдли — модель, позволяющую определить уровень культуры безопасности и охраны труда в компании.

Кривая Брэдли

Поясню за второе – пятое правила

По правилу рисков каждое рабочее место потенциально опасно. В зависимости от вида работ будь то оперативные переключения, работа на высоте, покос травы на подстанции мы рискуем попасть под напряжение, упасть, поранить руки или глаза.

При каждом виде работ те или иные риски присутствуют в большей либо меньшей степени. Нужно их выявлять, обсуждать в бригаде, и контролировать.

Ещё нельзя забывать что кроме того чтобы сохранить жизнь и здоровье здесь и сейчас нам предстоит долго и плодотворно трудиться до самой пенсии. А с годами возрастает риск профессиональных заболеваний.

Чтобы взять его под контроль, нужны не очевидные, но такие же важные, как и все остальные, меры…

В правиле программ подразумевается, что даже самые классные и продуманные идеи, приходящие сверху, через приказы и распоряжения, могут выполняться формально, или быть просто проигнорированы работниками.

Для vision zero важно чтобы перед принятием какого-либо регламента, он обсуждался с людьми, которым его и предстоит претворять в жизнь. А в идеале чтобы работники сами предлагали идеи того, как вывести охрану труда на новый уровень

Правила систем и обеспечения. В этих двух правилах под гигиеной труда подразумевается понятие, идущее дальше банального мытья рук. Гигиена производственных помещений, бригадного автомобиля, на рабочих местах, будь то подстанция или линия, и в документации.

Как говорится, порядок в делах начинается с порядка на рабочем месте.

Законодательство в области ОТ постепенно меняется, правила пересматриваются, либо в них вносятся правки. Это нужно отражать в инструкциях по охране труда принятых на предприятии, и доводить нововведения до сотрудников.

Наиважнейший элемент обеспечения безопасности планомерная замена травмоопасного оборудования, автомобилей и механизмов, которые представляют опасность либо устарели, современными образцами.

Как внедрить Vision Zero и каких специалистов для этого привлечь

Как мы уже говорили, внедрение концепции нулевого травматизма требует не только внести изменение в Положение о системе управления охраной труда, но также разработать и издать ряд ключевых документов внутри компании. К ним относится приказ о внедрении в организации программы  «Vision Zero» или «Нулевой травматизм», план мероприятий по внедрению программы для сохранения жизни и здоровья работников, обеспечения безопасности и гигиены труда, а также контрольный лист по оценке индикаторов достижения цели за определенный период (неделя, месяц, год).

Чтобы новая концепция в компании работала как часы, руководителю нужно заранее позаботиться о том, чтобы все его ключевые сотрудники, имеющие отношение и отвечающие за охрану труда, понимали ее суть и принципы работы.

Вариант 1. Пригласить в компанию специалиста — аккредитованного тренера по программе Vision Zero, который даст свои рекомендации, расскажет об инструментах, которые придется применять вашим специалистам, а также даст готовые методические пособия и образцы документов.

Вариант 2. Обучить своего сотрудника. Пройти профессиональное аккредитованное обучение Vision Zero можно на официальном сайте. Курс предназначен для штатных инструкторов по охране труда, учебных заведений, и компаний, имеющих собственные учебные центры.

Реализация стратегии профилактики «Vision Zero» требует активного вклада многих всего персонала предприятия. Успех или неудача в реализации стратегии «Vision Zero» будут зависеть от мотивированности менеджеров, бдительности работников, но в первую очередь от примера, который показывает руководитель предприятия.

Что такое концепция Vision Zero

Vision Zero — это трансформационный подход к профилактике травматизма, который объединяет три аспекта: безопасность, здоровье и благополучие на всех уровнях работы. Концепция основана на предположении, что все несчастные случаи и профессиональные заболевания можно предотвратить.

Справка. Изначально концепцию Vision Zero разработали в Швеции в 1997 году как программу по повышению безопасности дорожного движения и снижению смертности в дорожно-транспортных происшествиях. Благодаря ей за 20 лет количество ДТП со смертельным исходом в стране сократилось вдвое. Со временем «VZ» стала международной программой, ее активно применяли в Нидерландах, Канаде, США и других странах. В Россию «Нулевой травматизм» пришел в 2018 году. Уже через год К концепции Vision Zero присоединились свыше 500 российских компаний. В числе первых — госкорпорация «Ростех», Каспийский Трубопроводный Консорциум (КТК), Норникель, Росатом, РУСАЛ, Черкизово, РЖД.

По мнению специалистов, которые занимаются внедрением нулевого травматизма, несчастные случаи и профзаболевания не являются ни предопределенными, ни неизбежными — у них всегда есть причина. И для того, чтобы устранить их и предотвратить производственный травматизм и профзаболевания, необходимо совершенствовать культуру безопасности с вовлеченностью всех работников — от топ-лидеров и до стажеров.

Почему это не только необходимость, но и выгода для бизнеса? Безопасные и здоровые условия труда являются не только юридическим и моральным обязательством, но и окупаются экономически.

Важно! Международные исследования доказывают, что вложения в охрану труда окупаются в два раза в виде положительного экономического эффекта — например, в двойном росте производительности труда. Соблюдение правил безопасности способствует здоровому бизнесу

Это означает, что не может процветать предпринимательская деятельность там, где работники неправильно применяют СИЗ или нарушают требования охраны труда — по незнанию, или что не менее страшно, по нежеланию. Ведь каждый несчастный случай на производстве, особенно со смертельным исходом, это неминуемая проверка всего направления по охране труда, серьезное расследование с участием прокуратуры, огромные штрафы и риск уголовной ответственности или даже закрытия компании. 

Соблюдение правил безопасности способствует здоровому бизнесу. Это означает, что не может процветать предпринимательская деятельность там, где работники неправильно применяют СИЗ или нарушают требования охраны труда — по незнанию, или что не менее страшно, по нежеланию. Ведь каждый несчастный случай на производстве, особенно со смертельным исходом, это неминуемая проверка всего направления по охране труда, серьезное расследование с участием прокуратуры, огромные штрафы и риск уголовной ответственности или даже закрытия компании. 

Семь «золотых правил» концепции «Vision Zero»

Концепция «Vision Zero» или нулевого травматизма предлагает семь золотых правил. Их внедрение даст возможность работодателю снизить показатели производственного травматизма и профзаболеваний. Внедрение каждого правила предполагает серьезную организационную работу и применение специальных инструментов:

1. Стать лидером — показать приверженность принципам.
2. Выявлять угрозы — контролировать риски.
3. Определять цели — разрабатывать программы.
4. Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации.
5. Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием.
6. Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки.
7. Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия.

Системы видеоаналитики, как инструмент реализации концепции Vision Zero

Зачастую травмы на производстве случаются по вине сотрудников, пренебрегающих средствами индивидуальной защиты (СИЗ), заходящих в опасные зоны или нарушающих технику безопасности.

Наибольшее распространение на промышленных предприятиях получили такие СИЗ, как респираторы, каски, спецодежда, спецобувь, перчатки и очки. Иногда требуется также надевать поверх спецодежды светоотражающий сигнальный жилет.

Наличие этих СИЗ успешно выявляют системы машинного зрения на основе глубокого машинного обучения. Это позволяет предотвращать производственный травматизм. Сигнал о несоблюдении правил техники безопасности поступает оператору, после чего нарушение ликвидируется и проводится профилактическая работа с персоналом.

Системы видеоаналитики осуществляют:

• Захват видеопотоков с камер, раскадровку получаемых видеопотоков и запись получаемых кадров в видеоархив.
• Детекцию динамических и статических опасных зон, предназначенную для определения на исходном изображении прямоугольных областей перемещаемой опасной зоны.
• Детекцию людей для определения факта сближения с опасными объектами и расстояния от работника до опасного участка, а также нахождения работника в опасной зоне.
• Детекцию задымления и открытого огня.
• Определение ношения СИЗ.
• Детекцию факта курения на рабочем месте.

Примеры таких решений в исполнении Softline Digital можно посмотреть здесь.

Происхождение визион зеро

Vision zero появилось в Швеции в 1997 году. И за пару-тройку лет стало международной программой получившей применение в Нидерландах, Канаде, США и других странах.

Её исходное назначение сохранять жизни на автомобильных дорогах. Благодаря концепции «VZ» за 20-ть лет в Швеции количество смертей при ДТП сократилось вдвое.

Именно ей мы обязаны велодорожками, лежачими полицейскими, отбойниками и зеркалами, установленными на горных серпантинах, крутых поворотах и других плохо просматриваемых участках дорог.

Наблюдая неоспоримую эффективность визион зеро, его было решено адаптировать и под другие сферы, в том числе к охране труда на производстве.

В России zero концепция официально с 2018 года. С той поры она планомерно внедряется на тысячах предприятий, по всей стране.

Принятие vision zero начинается с понимания фундаментальных правил концепции.

Охраняют ли труд?

Недостаток развития отрасли в сфере охраны труда кроется в первую очередь в технической базе. Устаревшее оборудование и машинно-тракторный парк, отсутствие современной инфраструктуры, недостаток средств для закупки СИЗ — всё это увеличивает травмоопасность и риски возникновения несчастного случая на производстве, что, в свою очередь, приводит к увеличению расходов на охрану труда. Не последнюю роль играют и перекосы в оплате труда, и недостаточный уровень заработной платы, из-за которых приток молодых специалистов и квалифицированных кадров (в том числе и по охране труда) невелик.

Простой пример. Нельзя отри цать, что замена комплекта одежды «Лес» более дешёвыми аналогами повышает риски, связанные с возможностью возникновения профза болеваний, ведь эта спецодежда разработана конкретно для работников лесной отрасли и благодаря уникальным конструктивным особенностям является ещё и защитой от клещей и других кровососущих насекомых. Экономия в данном вопросе повышает риски заболевания инцефалитом и другими болезнями, переносчиками которых становятся насекомые.

Неутешительной также является статистика по несчастным случаям на производстве. Традиционно лесное хозяйство входит в тройку самых опасных производств наряду со строительством и металлообработкой. Работа в данной отрасли довольно травмоопасная, причём происходят чаще тяжёлые травмы и травмы, приводящие к гибели работников.

По статистике Роструда, за первую половину 2018 года произошло более 2000 несчастных случаев на производстве, погибли 434 человека. 15% погибших — работники сферы сельского и лесного хозяйства.

По показателям травматизма в печальные лидеры выходят регионы, где деревообрабатывающая промышленность и лесозаготовка является градообразующей: это Архангельская и Томская области,Республика Коми, Красноярский край и так далее.

Класс профессионального риска в отрасли варьируется от 13 до 21 из 32 возможных. Основные причины травматизма работников лесной отрасли — это падение с высоты(в том числе с высоты собственного роста), падение предметов и воздействие движущихся механизмов.

Тревожной остаётся ситуация и с пожарной безопасностью. В Лесном кодексе РФ прописан целый ряд профилактических противопожарных мероприятий, куда включено строительство дорог, посадочных площадок, пожарных водоёмов, наблюдательных вышек, предназначенных для охраны лесов от пожаров.

Обозначена необходимость профилактических мероприятий — гидромелиорация, противопожарное выжигание хвороста, лесной подстилки, сухой травы и прочее. Развивается система раннего обнаружения «Лесной дозор», которая функционирует на базе IP-видеонаблюдения, мобильных приложений, географических информационных систем (ГИС), интернет-приложений и «компьютерного зрения».

Но, несмотря на все предпринятые государством меры, недостаток финансирования и бюрократические проволочки в последнее время приводят к всё более масштабным пожарам, особенно в тех областях, где постоянное присутствие человека минимально.

Шестое и седьмое правила vision zero

Квалификация и мотивация. Если считаешь что после техникума или универа с обучением всё, то ты ошибаешься. Учиться нужно на протяжении всей жизни. И профессиональные знания тут не исключение.

У тебя 100 % есть примеры, когда кто-то, из ветеранов производства отработав 20-30 лет, с почётом выходит на пенсию. А двое-трое его приемников, в обучение которых он вложил всю душу, через год уходят на другую работу. В результате те, кто приходят на их место нарабатывают опыт с нуля – это катастрофа для предприятия.

Будни электрика изначально задумывался так, чтобы каждый энергетик мог поделиться своими знаниями, которые будут доступны круглосуточно. И через интернет получат распространение на значительно большую аудиторию, чем твоя бригада, РЭС, или даже филиал.

По концепции нулевого травматизма предполагается менять подход к проверке рабочих мест и уходить от наказаний в сторону разъяснения.

Инженер охраны труда видя, что бригада напортачила, устраняет нарушения вместе с нею. При этом грубые нарушения, такие как отсутствие заземлений и т. п. караются также сурово, как и раньше.

Для культивации культуры труда в коллективе проводятся смотр-конкурсы по ОТ и ПБ. Предусмотрены материальные бонусы, как для отличившихся сотрудников, так и для целых бригад.

Краткий алгоритм: как внедрить концепцию «Нулевой травматизм»

№1. Определите цели и перспективу внедрения. Помните, что главный приоритет — сохранить жизнь и здоровье персонала вашей компании.

№2. Включите в раздел СУОТ информацию по формирования корпоративной культуры безопасности труда.

№3. Определите индикаторы, которые будут показывать, каких промежуточных результатов вы добились за месяц, квартал или год. Например, показателем может стать то, что за 6 месяцев на 40% снизилось количество микротравм, или если за год сократилось количество несчастных случаев и их тяжесть.

№4. Составьте план мероприятия для достижения поставленной цели. Здесь придется придется привлечь специалистов по ОТ, а также руководителей отдел, мастеров цехов, бригадиров, прорабов, которые проведут опрос среди своих подчиненных и выяснят, чего не хватает персоналу для ощущения полной безопасности.

№5. Проведите совместно с ответственными за направления специалистам анализ планов мероприятий по пожарной безопасности, гражданской обороне, экологической безопасности, промышленной безопасности на предмет обеспечения безопасности работника.

№6. Инициируйте аудит по охране труда силами собственных специалистов или с привлечением внешних экспертов.

№7. Проведите собрание с руководителями направлений в вашей компании, чтобы грамотно сформировать перечень мероприятий, направленных на сохранение жизни и здоровья работников, обеспечение безопасности, гигиены труда и благополучия работников.

№8. Сформируйте список мероприятия по охране труда в соответствии с основными направлениями типовой программы Vision Zero. Обязательно пропишите в нем объемов необходимого финансирования на предстоящий год.

Дорога не на кладбище

Впервые идею Vision Zero (и само это название) предложили в Швеции – относительно дорожного движения. Авторы концепции решили добиться неслыханного: чтобы люди перестали погибать в ДТП. Интересно, что во главу угла поставили не технический, а этический принцип – нетерпимость к смертельному травматизму на дорогах и неприятие самой мысли о том, что аварии со смертельным исходом являются неизбежным злом, сопутствующим развитию автотранспорта. Второе название концепции так и звучит: «Принцип нулевой терпимости».

Конечно, программа подразумевала не только развитие нового взгляда на безопасность, но и солидные вложения: нужно было полностью пересмотреть всю дорожную инфраструктуру и перестроить ее таким образом, чтобы исключить все возможные риски. В частности, концепция подразумевает полное разделение потоков автомобилей, велосипедов и пешеходов; предписывает разделять городские улицы на несколько категорий – каждая со своими нормами; поддерживает стремление к ограничениям (машина физически не может заехать туда, куда заезжать не должна) и унификации внешнего вида объектов на дорогах.

Изначально концепция подверглась нещадной критике: во-первых, идею считали в принципе утопической (где это видано, чтобы люди не гибли под колесами?!), во-вторых, ее реализация требовала огромных расходов из бюджета.

– У нас были не столько политические проблемы, сколько экспертные, – рассказал идеолог концепции Матс-Оке Белин, стратег по транспортной безопасности Шведского управления по транспорту, в интервью сайту Citylab. – Наибольшее сопротивление Vision Zero оказывали экономисты, которые всю жизнь максимизировали прибыль. Им было сложно объяснить идею недопустимости смертей. В их экономической модели есть затраты и прибыль, и, хоть они и не заявляют это напрямую, но подразумевают «оптимальное» количество смертей – некий обязательный платеж за транспорт. А наша идея заключается в том, что вовсе недопустимо гибнуть или травмироваться на дорогах. Второй группой, у которой были проблемы в понимании Vision Zero, стали наши друзья-эксперты. Большинство долго и упорно отстаивали идею, что залог безопасности – в изменении человеческого поведения. Однако один из постулатов Vision Zero – все люди ошибаются, поэтому нужно создать систему для людей, а не приспособить людей к системе.

Время показало, что Матс-Оке Белин был прав. В 1997 году, когда парламент Швеции принял программу Vision Zero, в стране фиксировали семь смертей в ДТП на 100 000 человек. К 2019-му этот показатель снизился в два раза, притом что система подсчета аварий ужесточилась и статистика стала учитывать не только данные дорожной полиции, но и обращения граждан в медицинские учреждения после происшествий с участием одного автомобиля. Для сравнения: в России уровень смертности на дорогах в 2019 году превышал девять на 100 000 человек.

Вслед за Швецией концепцией Vision Zero заинтересовались в Нидерландах, Великобритании, США и Канаде. Где-то программа утверждена на государственном уровне, где-то действует в отдельных городах.

Кстати

Внедрить Vision Zero в России предложил фонд «Городские проекты Ильи Варламова и Максима Каца» в 2018-м. Чуть позже в том же году в стране была принята стратегия безопасности дорожного движения, предполагающая значительное сокращение смертности в ДТП. Как сказал глава Госавтоинспекции МВД Михаил Черников, разработчики ориентировались на шведскую программу. В феврале 2020 года заместитель руководителя Центра организации дорожного движения Москвы Артур Шахбазян заявил, что концепцию Vision Zero планируется внедрить в транспортную стратегию столицы к 2024 году.

Нулевой травматизм в пределах страны. Опыт Швеции и концепция Vision Zero

Изначально концепция Vision Zero была принята в Швеции в 1997 году с целью исключения случаев гибели людей и получения ими инвалидности в результате ДТП. Концепция заключается в понимании, что главное — не сам факт ДТП, а отсутствие в его результате серьезных последствий для жизни и здоровья людей. Для этого, в свою очередь, необходимо обустроить трассы и автомобили таким образом, чтобы обеспечить максимальную безопасность участников дорожного движения.

Концепция дала свои плоды. По официальной статистике, с 2000 по 2010 годы в Швеции число жертв ДТП сократилось в два раза. После 2010 года темпы снижения замедлились, но дороги Швеции по-прежнему остаются одними из самых безопасных в мире. Для сравнения, в 2019 году в Швеции погибло на дорогах 2,2 чел. из каждых 100 тыс. В России же этот показатель составил 11,2 чел. на каждые 100 тыс.

Однако дорожное движение оказалось не единственной областью применения концепции, и в 2014 году парламент Швеции инициировал переговоры с социальными партнерами о распространении концепции и стратегии Vision Zero ко всем рабочим местам. Целью поставили исключить случаи смертельного травматизма на производстве. Переговоры прошли успешно, и в 2016 году стратегия Vision Zero была представлена уже в применении к производству, отчего впоследствии выиграла в том числе экономика страны.

Концепция Vision Zero

Опыт Швеции чуть позже повторили в других странах, в частности, в Германии, где в 2008 году Ассоциация страхователей включила концепцию Vision Zero в свои принципы профилактики, подписав совместно с представителями профсоюзов и работодателей документ «Профилактика окупается!»

Системы позиционирования и геопозиционирования для реализации концепции Vision Zero

Используются для точного определения координат объектов при их движении. Также они могут определять направление движения и скорость объектов, оснащенных соответствующим оборудованием.

В помещениях, где сложно получить сигналы спутников или сотовой сети, используется методика позиционирования с помощью Bluetooth (определение местоположения с точностью до 6-8 м.) и Ultra Wideband (определение местоположения с точностью до 0,5 м.).

Задачами таких систем являются:

• Контроль перемещения работников по территории предприятия.
• Уведомления работников о нахождении в опасной зоне или о сближении с опасным объектом.
• Отправка уведомлений ответственным лицам при критическом состоянии работника, как то: падение, обездвиживание.
• Вызов помощи пострадавшим работникам.

Функциональные возможности позиционирования и геопозиционирования:

• Определение местоположения сотрудников и подвижных составов в режиме реального времени на отрытой местности и внутри помещений.
• Прием тревожных сообщений от персонального носимого устройства (ПНУ).
• Отправка адресных и групповых сообщений на ПНУ.
• Поиск персонала на карте.
• Отображение перемещения сотрудников в реальном времени внутри и вне помещений.
• Возможность отображения траектории перемещения.
• Определение физической активности, положения в пространстве относительно «нулевой» отметки, свободного падения и ударов.
• Отображение работников по заранее созданным группам.
• Разметка здания и открытой̆ местности на зоны для отслеживания движения внутри/вне каждой зоны, количества попаданий в зону и т.д.
• Уведомления персонала (включая водителей ТС) о приближении (оповещение) и нахождении (аварийный сигнал) в стационарных и динамически опасных зонах.

Возможные виды позиционирования:

• Зональное
• Точное

Зональное позиционирование

Точное позиционирование

Дополнительную информацию о решениях геопозиционирования Softline Digital можно прочитать здесь.

Резюме концепции нулевого травматизма

Все кто пришел в энергетику всерьёз и надолго уже давно знакомы с такими понятиями как ответственность, управление рисками, преемственность поколений и наставничество.

Vision zero это инструмент объединяющий некогда разрозненное знание в единую систему. Из неё мы можем брать недостающий нам опыт, или заливать сюда то, что умеем сами.

Концепция нулевого травматизма побуждает работодателя больше доверять своим сотрудникам и предоставляет нам широкие возможности, чтобы влиять на систему ОТ своего предприятия.

Новые права подразумевают и ответственность. От того на сколько каждый из нас привержен принципам визион зеро зависит эффективность концепции. А критерий эффективности один – ноль травм.

Наш YouTube канал

Группа

Закрытый клуб энергетиков

Всем добра.