План проверок по инн на 2023 год

Нет добавочного резистора в цепи СМК входной двери.

Цепь контроля двери СМК собирается так же, как в охранных системах: оконечный резистор соединён последовательно с герконом.

И, самое интересное — все вроде работает. При открытии двери автоматика отключается. Закрываешь дверь – включается.

Прибор вот только пикает – и лампочка «Неисправность» мигает, но черт ее поймешь эту С2000-АСПТ – может так ей и надобно.

Но, если подключить С2000М, то можно увидеть, что при открытии двери поступает сигнал «обрыв цепи контроля».

А все дело в том, что параллельно СМК необходимо установить добавочный резистор ~~4,7~~ 8,2 кОм.

Схему подключения СМК двери можно, если хорошо поискать, обнаружить в паспорте С2000-АСПТ:

«Датчик на размыкание» — и есть наш геркон.

Краткая история шины CAN

В 1986 году компания Bosch представила стандарт CAN на конгрессе SAE в Детройте. Год спустя корпорация Intel начала поставки первых микросхем контроллеров CAN, и автомобильный мир изменился навсегда.

До CAN: автомобильные ЭБУ использовали сложную проводку «точка-точка».
1986: Компания Bosch разработала протокол CAN.
1991: Bosch опубликовала CAN 2.0 (CAN 2.0A: 11 бит, 2.0B: 29 бит).
1993: CAN принят в качестве международного стандарта (ISO 11898).
2003: ISO 11898 становится серией стандартов.
2012: Bosch выпустила CAN FD 1.0 (передачи данных на двух скоростях).
2015: Протокол CAN FD стандартизирован (ISO 11898-1).
2016: Физический уровень CAN для скоростей передачи данных до 5 Мбит/с стандартизирован в ISO 11898-2.

CAN-шина позволила отказаться от принципа «для каждой команды / сигнала нужен один провод в пользу принципа «шина данных для всех сигналов и команд».

Теперь, например, достаточно одного датчика температуры, который подключен к блоку управления двигателем. ЭБУ опрашивает датчик температуры для себя и отправляет эту информацию в виде сообщения в информационную шину данных для других блоков.

При таком подходе уменьшается количество проводов, нет дублирования датчиков. Появляется возможность ввода/вывода информации из электронных блоков управления, что позволяет диагностировать сложные системы с множеством электронных блоков управления.

Сегодня CAN является стандартом в автомобилях (легковых, грузовых, автобусах, тракторах, …), кораблях, самолетах, электромобилях и многом другом.

Права Контрольного управления российского Президента

Контрольное управление российского Президента наделено следующими правами:

во-первых, создание комиссий, в состав которых могут привлекаться сотрудники полномочных представителей российского Президента, сотрудники органов исполнительной власти федерального и регионального уровня, контролирующих и правоохранительных органов;
во-вторых, направление сотрудников Контрольного управления на заседания российского Правительства, коллегий органов исполнительной власти федерального уровня, совещания, осуществляемые органами исполнительной власти федерального и регионального уровня по вопросам организации контрольной деятельности;
в-третьих, внесение предложений российскому Президенту и Правительству, руководству органов исполнительной власти федерального и регионального уровня относительно привлечения к ответственности государственных служащих за ненадлежащее исполнение или неисполнение федерального законодательства, а также относительно временного отстранения этих служащих от исполнения их должностных обязанностей;
в-четвертых, вызов должностных лиц для дачи объяснений в устной или письменной форме относительно ненадлежащего исполнения или неисполнения федерального законодательства;
в-пятых, направление в прокуратуру, следственные органы, органы охраны правопорядка материалов относительно выявленных по результатам проверок нарушений;
в-шестых, оформление запросов и получения необходимых материалов от самостоятельных подразделений президентской Администрации, федеральных и региональных органов государственного управления, органов муниципального управления, хозяйствующих субъектов и должностных лиц;
в-седьмых, пользование банками данных президентской Администрации и органов исполнительной власти федерального уровня;
в-восьмых, привлечение специалистов и ученых для осуществления отдельных видов работ на договорной основе.

Отсутствие загрубляющих резисторов в неиспользуемых шлейфах контроля С2000-АСПТ и С2000-КПБ.

Речь идет о цепях контроля выхода ОТВ и неисправности АУП.

Если цепь не используется, то необходимо подключить к соответствующим клеммам
оконечный резистор: 4,7 кОм, о чем сказано в руководстве по эксплуатации.

Но проблему обычно формируют не эти входы, а входы «Масса»и «Давление» ведомых С2000-КПБ.

Когда контрольно-пусковой блок С2000-КПБ используется для запуска оповещения, систем управления эвакуацией и инженерными системами — эти входы выпадают из поля зрения и про них забывают.

Если С2000-КПБ подключаются кв качестве ведомых к С2000-АСПТ тоже вряд-ли эти входы используются.

Но отсутствие резисторов на этих входах приводит к неисправности С2000-КПБ на С2000-АСПТ, которую трудно идентифицировать.

Контрольный журнал

Документ является одним из наиболее важных составляющих контроля ОТ по трем ступеням – в нем фиксируются результаты всех проверок и выявленные нарушения.

Он должен содержать такую информацию:

номер ступени;
число, когда проводилась проверка;
нарушения, недочеты;
ФИО ответственного за устранение;
меры по устранению и их сроки;
ФИО контролирующих устранение;
отметку об устранении с датой и подписью ответственного.

Вопрос: Обязательно ли ведение журналов трехступенчатого контроля на предприятии?Посмотреть ответ

Тезисно

Трехступенчатый контроль по охране труда представляет собой многоуровневую систему охраны труда, состоящую из ежедневных, еженедельных и ежемесячных проверок соблюдения норм в указанной сфере руководителями всех уровней.
Контроль не является обязательным для всех предприятий.
Ведомственные, отраслевые нормативные документы, положения Минтруда и ТК РФ берутся за основу при утверждении ЛНА – Положения о трехступенчатом контроле в организации.
В ходе контроля обязательно заполнение журнала, содержащего результаты проверки по трем уровням и мероприятия по устранению недостатков, с указанием ответственных лиц.

Максимальная длина кабеля в CAN-шине

При скорости 1 Мбит/с максимальная длина кабеля может составлять около 40 метров. Это связано с тем, что схема арбитража требует, чтобы волновой фронт сигнала успел распространиться до самого удаленного узла и обратно. Другими словами, длина кабеля ограничена скоростью света.

Другие максимальные длины кабелей (значения приблизительны):

100 метров при скорости 500 кбит/с;
200 метров — при 250 кбит/с;
500 метров — при 125 кбит/с;
6 километров — при 10 кбит/с.

Если для обеспечения гальванической развязки используются оптопары, максимальная длина шины соответственно уменьшается.

Предыдущая запись Плохо заводится на холодную
Следующая запись Ошибка P0126 — недостаточная температура охлаждающей жидкости

Понятие трехступенчатого контроля

Специалисты по охране труда в силу своих должностных обязанностей отвечают за ОТ в первую очередь. Однако, если производство объемно, численность персонала велика, этого может быть недостаточно для обеспечения безопасности труда. Применяется и оперативный контроль со стороны руководителей предприятия, и общественная разновидность контроля (его осуществляет профком в лице представителей). Одним из наиболее значимых частей системы управления и охраны труда (СОУТ) является трехступенчатый контроль: сплошной, постоянный контроль выполнения норм ОТ, который ведется ежедневно, еженедельно, ежемесячно руководителями всех уровней в организации:

1 ступень (уровень) – контроль со стороны непосредственных руководителей работ (технологи, механики, мастера и др.) по вверенным им объектам контроля. Ежедневный.
2 ступень (уровень) – контроль со стороны начальников участков, цехов, стройплощадок, и лиц, замещающих их в рамках этих подразделений. Еженедельный.
3 ступень (уровень) – контроль со стороны главных специалистов и руководителей предприятия в целом на предмет соблюдения правил ОТ. Ежемесячный.

На заметку! Контроль первого уровня обычно осуществляют в начале дня или смены, при работе в условиях повышенной опасности – и в продолжение их.

Вопрос: Необходимо ли вести 3-ступенчатый контроль на предприятии, если предприятие небольшое, штат около 230 чел., из них во вредных и опасных условиях труда работают 25 чел., имеются производственные цеха, отрасль предприятия — связь?Посмотреть ответ

Где можно строить диаграмму: обзор «бумажного» решения и сервисов

Строить диаграмму Ганта можно на бумаге и в онлайн-сервисах.

Планирование на бумаге теряет популярность из-за развития онлайн-сервисов. Но этот способ до сих пор иногда используют. Алгоритм действий простой. Нужно:

создать список задач;
написать даты их начала и завершения;
нарисовать график;
разместить на нём задачи и отметить даты;
составить расписание;
поделиться проектом с членами команды;
проанализировать получившуюся диаграмму.

Так может выглядеть диаграмма Ганта на бумагеИллюстрация: предоставлена Павлом Кухновцом

Создание графика в онлайн-сервисах отнимает меньше времени. Для визуализации проекта достаточно внести данные и нажать несколько кнопок.

Онлайн-сервисов для составления диаграмм Ганта очень много. На выбор будут влиять масштаб и особенности проекта. Бесплатные решения или пробные версии программ подойдут, если вы хотите построить диаграмму для себя или для мелких, непродолжительных проектов. Если вы работаете в крупной компании со множеством проектов, лучше выбрать профессиональную платформу для планирования.

Мы рассмотрим три распространённых инструмента — MS Project, Microsoft Excel и GanttPRO.

MS Project — профессиональный продукт Microsoft для управления масштабными проектами. Он подходит для крупных и средних компаний. Они выделяют на проекты много ресурсов и управляют большим количеством задач.

Построение диаграммы Ганта в MS ProjectСкриншот: MS Project

В сервисе есть готовые шаблоны для диаграмм и отчётности. У MS Project — широкие возможности. Например, в нём можно автоматически рассчитать, насколько загружены исполнители, или найти критический путь.

Из-за большого количества функций и автоматизации интерфейс MS Project может показаться сложным. Чтобы эффективно работать в нём, нужно пройти обучение.

У сервиса есть облачная и локальная версии. Тарифы для облачного решения стоят от 720 рублей в месяц за пользователя. Цены на локальные версии начинаются от двух тысяч рублей у разных продавцов. Пробного периода нет.

Microsoft Excel — простой и популярный сервис для создания диаграмм Ганта. Работать в нём легко, но он предлагает только базовую визуализацию без широких возможностей планирования.

Так выглядит диаграмма Ганта в Microsoft ExcelСкриншот: Microsoft Excel

В сервисе есть Gantt Excel — бесплатные шаблоны для построения диаграмм. Microsoft Excel позволяет разбивать проекты по фазам и просматривать каждую отдельно, суммировать данные вроде длительности, стоимости задач или количества назначенных ресурсов. Диаграммами можно делиться с коллегами. Те могут просматривать их или редактировать, если вы дадите такое разрешение.

В Microsoft Excel нет автоматизации — создавать и обновлять диаграммы нужно вручную. Это повышает риск ошибки. Но для совсем небольших проектов или личного планирования это удачный выбор.

Сервис бесплатный — его можно получить в рамках подписки на Microsoft 365. Работать в нём можно и в облачной, и в локальной версии.

GanttPRO — среднее между простым Excel и сложным MS Project. Это онлайн-инструмент с простой организационной структурой, предназначенный для планирования и управления проектами.

Интерфейс сервиса GanttPROИллюстрация: предоставлена Павлом Кухновцом

В GanttPRO есть шаблоны проектов с зависимыми задачами. Задачи в сервисе можно разбивать на подзадачи и легко перетаскивать по графику. Каждой задаче можно установить срок выполнения, можно выставить приоритет и обозначить прогресс выполнения прямо внутри диаграммы.

Также в сервисе доступна установка вех и управление зависимостями. Есть управление ресурсами: можно выставить стоимость часа работы и указать время, потраченное на выполнение задачи. Так сервис рассчитает стоимость выполнения задачи, групп задач или проекта в целом.

Можно приглашать в проекты коллег и назначать для них задачи. Они будут получать уведомления об обновлениях, а вы сможете видеть загрузку каждого исполнителя и общаться со специалистами в комментариях к задачам.

Интерфейс GanttPRO интуитивно понятен. В нём можно управлять одновременно несколькими рабочими областями и проектами.

Плюсы и минусы диаграммы

Идеальных инструментов нет — у диаграммы Ганта есть свои плюсы и минусы.

Плюсы:

Визуализация хронологии проекта. График показывает порядок работ и сроки их выполнения — это делает последовательность задач более понятной.

Простая организация сложных задач. Диаграмма служит своеобразным путеводителем и показывает каждый шаг, как на карте. Она позволяет упорядочить задачи — в том числе если нужно привлечь несколько команд.

Помощь в управлении ресурсами. Менеджеры могут быстро контролировать и распределять время и другие ресурсы, назначая людей на разные задачи.

Координация работы команды. Сотрудники могут работать над несколькими задачами в рамках проекта. Диаграмма показывает, когда и кому нужно начать работать над задачей. Это упрощает координацию.

Оценка загрузки сотрудников. Планирование с помощью диаграммы Ганта позволяет заранее определить, сколько времени и сотрудников понадобится на проект. Благодаря этому можно рационально распределить ресурсы так, чтобы специалисты не были перегружены.

Определение критического пути. Критический путь — поиск задач, без которых выполнение проекта невозможно. Обычно это важнейшие взаимосвязанные этапы: если меняется срок выполнения одного, то меняются сроки всего проекта. Диаграмма Ганта как раз позволяет быстро найти связанные задачи.

Быстрое обновление. Онлайн-диаграмму легко обновить — добавить новый этап работы или изменить срок задачи, если того требует ситуация.

Диаграмма даст максимальный результат, если вы можете качественно спланировать работы по проекту. У вас должен быть чёткий план, понятная декомпозиция задач, назначенные исполнители, установленные сроки и дедлайны. Однако идеальных проектов очень мало.

Минусы диаграммы Ганта:

Иногда нужно много времени на настройку. Создание диаграммы может оказаться сложным для начинающих менеджеров проектов. Даже готовые шаблоны требуют корректировок и доработок, и понадобится время, чтобы подогнать график под особенности проекта.

Нужно обновлять данные. Во время реализации проекта возможны правки и изменения. Если что-то меняется, нужно пересматривать и график работ. Но если менеджер всё тщательно проработал на стадии планирования, обновление данных не отнимет много времени.

Состав контрольных мероприятий

Конкретный состав мероприятий определяется спецификой вида деятельности. Рассмотрим для наглядности трехступенчатый контроль в полиграфической отрасли.

1-я. Мастер с уполномоченным по ОТ контролируют:

рабочие места и подходы к ним;
вентиляцию, освещение;
оборудование, инструменты, приспособления, их состояние;
сигнализацию, блокираторы, тормозные устройства;
электрическую безопасность;
наличие спецодежды, спецобуви, средств защиты у каждого работника;
проверяют записи в журнале техконтроля оборудования, сверяют их с действительным состоянием, делают запись о проверке и ее результатах в журнал 3-ступенчатого контроля;
устраняют недостатки, если они обнаружены.

2-я. Начальник цеха с уполномоченным по ОТ проверяют:

помещение, рабочие места в нем и условия труда;
как устранялись недостатки, обнаруженные на первом этапе проверки;
аналогично: освещенность, вентилирование помещения, оборудование, средства защиты;
выборочно: знания работниками нормативов и правил ОТ;
делают запись в журнал 3-ступенчатого контроля;
вырабатывают пути устранения недочетов, если они выявлены.

3-я. Главный инженер и возглавляемая им комиссия по ОТ отслеживают:

состояние помещений и рабочих мест;
состояние оборудования, задействованного в производстве;
работу и состояние средств защиты, безопасности, в том числе и индивидуальных;
процесс и результат устранения недостатков, выявленных на предыдущих ступенях контроля;
выполнение решений, приказов руководства и профсоюзного комитета по ОТ.

Итоги работы комиссии вписываются в журнал 3-ступенчатого контроля и обсуждаются на совещании ее членов. Намечаются пути повышения безопасности в сфере ОТ. Комиссия составляет и подписывает соответствующий документ, в котором отражается вся проделанная ею работа.

Членами комиссии, кроме самого главного инженера, могут быть другие главные специалисты: энергетик, технолог, механик, представитель профкома, возглавляющий его комиссию по ОТ; инженер по ОТ. В комиссию включаются также представители пожарной и медицинской службы предприятия (по тексту Приказа №237).

По аналогичному принципу, с учетом вида деятельности, проводится контроль в других производственных сферах.

Что именно будут проверять

Государственный орган осуществляет надзор над операторами персональных данных. Также Роскомнадзору подконтрольны компании, которые выполняют сбор и обработку информации о лицах: посетителях, работниках, клиентах. Проще говоря, под надзор попадают все субъекты, в штате которых работают люди.

СПРАВКА! Персональные данные – это информация, нужная для исполнения служебных обязанностей. К примеру, это могут быть паспортные данные, сведения об образовании, семейном статусе.

Роскомнадзор контролирует следующие направления:

Документы, в которых содержатся персональные данные. Также выполняется контроль над условиями их хранения.
Системы, осуществляющие обработку данных (ПК и программы).
Наличие локальных нормативных актов.
Исполнение положений этих актов.
Сайт организации.

Относительное нововведение – проверка сайтов. Нарушением, к примеру, будет являться сбор персональных данных без указания информации о том, как они будут использоваться.

Точного перечня бумаг, подлежащих надзору, не существует. Однако можно назвать примерный ряд бумаг:

Учредительная документация (ИНН, устав и прочее).
Уведомление о том, что фирма работает с ПД.
Перечень ПД, сбор которых осуществляется.
Перечень работников, у которых есть доступ к данным.
Приказ о допуске таких сотрудников к ПД.
Инструкции для специалистов, которые работают с данными.
Положение об ответственности сотрудников за разглашение ПД.
Документ об обработке ПД.
Бумаги, свидетельствующие о защите информации (план мероприятий и прочее).
Соглашение о неразглашении ПД.
Письменное согласие лиц на обработку.
Журналы инструктажей относительно мер безопасности.
Журналы учета носителей сведений.

Роскомнадзор также может затребовать и другие документы.

Ответственность за неисполнение представлений и предписаний

В силу положений ч. 4 ст. 270.2 БК РФ неисполнение предписаний органа государственного (муниципального) финансового контроля о возмещении причиненного нарушением бюджетного законодательства РФ и иных нормативных правовых актов, регулирующих бюджетные правоотношения, Российской Федерации, субъекту РФ, муниципальному образованию ущерба является основанием для обращения уполномоченного соответственно нормативным правовым актом Правительства РФ, нормативным правовым актом высшего исполнительного органа государственной власти субъекта РФ, муниципальным правовым актом местной администрации государственного (муниципального) органа в суд с исковыми заявлениями о возмещении ущерба, причиненного Российской Федерации, субъекту РФ, муниципальному образованию нарушением бюджетного законодательства РФ и иных нормативных правовых актов, регулирующих бюджетные правоотношения.

Согласно КоАП РФ невыполнение в установленный срок законного предписания органа государственного финансового контроля влечет наложение на должностных лиц административного штрафа в размере от 20 000 до 50 000 руб. или дисквалификацию на срок от одного года до двух лет. Повторное неисполнение в установленный срок законного предписания органа государственного финансового контроля приводит к дисквалификации на два года ( КоАП РФ).

При этом положения КоАП РФ не распространяются на нарушения, выразившиеся в невыполнении постановлений, представлений, решений органов государственного (муниципального) финансового контроля (их должностных лиц) (Письмо Минфина РФ от 04.08.2015 № 02-10-09/45065).

В соответствии с КоАП РФ за административные правонарушения, влекущие применение административного наказания в виде дисквалификации, лицо может быть привлечено к административной ответственности не позднее одного года со дня совершения административного правонарушения, а при длящемся административном правонарушении – одного года со дня его обнаружения.

Как мы уже отметили, КоАП РФ предусмотрено наказание в виде наложения на должностных лиц административного штрафа в размере от 20 000 до 50 000 руб. или дисквалификации на срок от одного года до двух лет.

Таким образом, исходя из КоАП РФ срок давности привлечения к административной ответственности за совершение административного правонарушения, предусмотренного КоАП РФ, составляет один год со дня совершения административного правонарушения (Постановление ВС РФ от 11.04.2017 № 65-АД17-1).

С учетом вышеизложенного учреждение может быть привлечено к административной ответственности по КоАП РФ как за неуведомление контрольного органа о результатах исполнения предписания, так и за неустранение выявленных нарушений (невозмещение выявленного ущерба).

Административная ответственность за неисполнение представлений органов государственного финансового контроля КоАП РФ не установлена. Значит, и привлечь учреждение к административной ответственности за неисполнение представления орган государственного (муниципального) финансового контроля не вправе. В указанных случаях контрольный орган может обратиться в органы прокуратуры с просьбой о принятии мер прокурорского реагирования в части обеспечения выполнения учреждением представления (предписания) либо к учредителю учреждения.

Вместе с тем следует отметить, что в Госдуме РФ рассматривается проект федерального закона № 1112269-6 «О внесении изменений в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях в части усиления административной ответственности за нарушение бюджетного законодательства». Указанным законопроектом предлагается установить административную ответственность за невыполнение в определенный срок законного представления органа государственного финансового контроля.

Также отметим, что в названных случаях контрольный орган вправе обратиться в органы прокуратуры с просьбой о принятии мер прокурорского реагирования в части обеспечения выполнения учреждением представления (предписания) либо к учредителю учреждения. Причем учредитель вправе привлечь руководителя учреждения к дисциплинарной ответственности за неисполнение предписаний и представлений контрольного органа.

Особенности подготовки к проверке

Для успешного прохождения проверки рекомендуется нанять сотрудника, который будет отвечать за верность оформления всех документов, связанных с информационным направлением. Необходимость эта связана с тем, что для подготовки нужно проверять правильность огромного объема документации. Проще озаботиться этим вопросом заранее. Однако вариант с наймом сотрудника актуален только для больших предприятий.

Маленьким компаниям можно воспользоваться услугами стороннего эксперта. Рассмотрим план по подготовке к проверке:

Установление наличия уведомления о работе с ПД, направленного в Роскомнадзор. Отправлять это уведомление нужно перед началом работы с данными.
Проверка соответствия деятельности информации, прописанной в едином реестре.
Назначение лица, ответственного за работу с ПД.
Составление Политики фирмы в отношении обработки ПД.
Подготовка сотрудников к контрольному мероприятию. В ходе нее работники знакомятся с бумагами, касающимися обработки данных, устанавливаются правила поведения.
Проверка правильности хранения документов, ограниченности доступа к ним.
Проверка системы безопасности: наличие замков и сейфов.

Для подготовки бумаг можно использовать специальные онлайн-сервисы.

Как построить диаграмму Ганта за пять шагов

Создание диаграммы Ганта состоит из пяти главных шагов:

определения временных рамок;
добавления задач и подзадач;
описания зависимости между задачами;
добавления вех;
обновления работы.

Определение временных рамок — первый шаг. Диаграмма Ганта — это визуализация хронологии проекта. На первом этапе назначают даты начала и завершения проекта — их размещают в начале и в конце графика.

График состоит из столбиков: это могут быть часы, дни, недели в зависимости от продолжительности проекта. Задачи размещают в столбиках в соответствии с тем, когда над ними будут работать.

Так выглядит график работ в диаграмме ГантаИллюстрация: предоставлена Павлом Кухновцом

Проект разбивают на задачи и подзадачи. Для каждой из них назначают даты начала и завершения. Потом задачи размещают на графике. Сразу можно назначить ответственных за выполнение задач.

Для дифференциации задач используют разные цвета. Например, можно пометить синим этапы, над которыми работает отдел маркетинга, а зелёным — этапы, над которыми работает отдел продаж.

Некоторые задачи невозможно начать без выполнения других. Например, нельзя начать тестирование приложения, если оно не готово. Связи между задачами на диаграмме Ганта чаще всего отмечают стрелками.

Потом на диаграмму добавляют вехи. Это даты, контрольные точки, обозначающие завершение больших частей работы. Вехи показывают, какие задачи нужно завершить к контрольным точкам, и помогают расставить приоритеты.

Вехи на диаграмме Ганта могут выглядеть такИллюстрация: предоставлена Павлом Кухновцом

Использование выхода 24В «С2000-АСПТ» для питания чего-то мощного.

На плате «С2000-АСПТ» есть выход для питания внешних устройств 24В.

Самое вероятное внешнее устройство — это «С2000-КПБ», которое должно применяться всегда, если модулей пожаротушения больше одного.

В типовом решении, ссылка на которое приведена выше, для питания «С2000-КПБ» используется еще один источник питания 24В.

Почему бы не использовать выход для питания внешних устройств, который, вроде бы, именно для этого и предназначен?

Смотрим в руководстве по эксплуатации С2000-АСПТ таблицу 2.1.

Назначение и параметры выходов управления внешними устройствами:

Название выхода	Тип выхода	Параметры	Назначение
«С01»	Группа контактов реле на замыкание с контролем цепей подключения нагрузки	Только при подключённых АКБ! Напряжение (24±2) В, 1 А (до 2 А в течение 2 с); ток контроля цени 1,5 мА	Подключение светового табло «УХОДИ»
«СО2»	Подключение светового табло «НЕ ВХОДИТЬ»
«СО3»	Подключение светового табло «Автоматика отключена»
«30»	Подключение звукового оповещателя (сирены)
«П»	Пусковая цепь — выход для подключения цепей пуска АУП (пиропатроны, электромагнитные клапаны и т.и.)
«ПОЖАР»	Контакты оптореле на замыкание	Максимальное коммутируемое напряжение 100 В/0,1 А (постоянное)	Передача на ПЧ извещения «Пожар»
«НЕИСПР.»	Передача на ПЧ извещения «Неисправность»
«24В»	Источник питания постоянного тока	Напряжение (24±2) В. (см. прил. Д)	Электропитание внешних устройств напряжением 24 В, током не более 200 мА
«NO-NC-С»	Группа контактов реле на переключение	Максимальное коммутируемое напряжение 28 В/2 А (постоянное), 128 В/0,5 А (переменное)	Управление инженерным оборудованием: выключение вентиляции, кондиционирования, воздушного отопления, закрытие воздушных затворов, прот ивопожарных заслонок и проч. «NO-C» — нормально-разомкнутая группа; «NC-С» — нормально-замкнутая группа

В этой таблице и содержится ответ: «внешних устройств, током не более 200 мА».
Нам же нужен ток не менее 1А — следовательно нельзя использовать выход для питания внешних устройств в целях питания ведомого «С2000-КПБ».

Например, в паспорте на Буран-2,5(2C) указан номинальный пусковой ток 0.2А, а максимальный пусковой ток 8А.

Учитывая, что сам С2000-КПБ тоже потребляет 45-100мА все становится ясно.

Аккумуляторы потом.

Обычно аккумуляторы в приборы вставляются уже непосредственно перед сдачей ситемы в эксплуатацию. Чтоб не украли или не потерять в суете пусконаладки. В случае с С2000-АСПТ это не катит. В паспорте по эксплуатации об этом сказано:

НЕ ДОПУСКАЕТСЯ НАГРУЖАТЬ ВЫХОДЫ НА НОМИНАЛЬНУЮ НАГРУЗКУ БЕЗ ПОДКЛЮЧЁННЫХ АККУМУЛЯТОРНЫХ БАТАРЕЙ

И не зря: если подключить таблички и не подключить аккумуляторы – индикатор «Табло» сигнализирует об аварии. Отвертку можно сломать, а причину неисправности так и не обнаружить. После нескольких часов кропотливых экспериментов и возникает идея почитать паспорт к АСПТэхе.

Подключение модулей пожаротушения в цепь запуска С2000-АСПТ по такой же схеме, как табло.

Табло подключаются к АСПТ при помощи модулей подключения нагрузки МПН и находятся в конце цепи. При подключении же пожаротушащего модуля, если посмотреть паспорт С2000-АСПТ, в конце цепи оказывается токоограничивающий резистор.

Дело в том, что световые и звуковые оповещатели имеют полярность подключения и эквивлентная схема их устройства выглядит как диод. Эквивалентная схема пиропатрона выглядит как проводник, сопротивлением 6 Ом.

То-есть, оказывается, подключать табло и пожаротушащие модули нужно по разному.

Такой вопрос возникал на форуме Болид: https://forum-bolid.ru/viewtopic.php?t=34

«Подключение пиропатронов с использованием модулей подключения нагрузки»