Предприятие

Больше о функциональной организационной структурах на выставках

Центральный выставочный комплекс «Экспоцентр» в Москве ежегодно встречает на экспозициях уважаемых гостей и участников всех инфраструктур отечественного и зарубежного бизнеса.

В ходе деловой программы данных мероприятий (конгрессов, форумов, круглых столов, презентаций) демонстрируются на всеобщее обозрение и оцениваются показатели полученных экономических результатов от воплощения инновационных маркетинговых стратегий, бизнес проектов, оптимизирования организационных и управленческих структур.

Крупные компании в ЦВК «Экспоцентр»

Одной из самых масштабных и известных площадок, обладающей обширной деловой программой, является ЦВК «Экспоцентр».

Предприниматели, руководители, а также сотрудники среднего звена считают своим долгом приобщиться к тематическим мероприятиям с целью изучения современных тенденций рынка и обсуждения актуальных вопросов относительно развития индустрии.

Отраслевой проект международного масштаба – лучшее место для поиска новой актуальной информации, а также получения оценки ведущих специалистов и руководителей крупных компаний о ведении деловой активности по вышеперечисленным организационным структурам.

Ещё интересные ссылки на статьи

Организационная структура управления предприятиемУвеличение прибыли предприятия: пути, мероприятия, способы, резервыУвеличению прибыли: рекомендации, пути, мероприятия, резервы

Посещайте и участвуйте в интересных мероприятиях и выставках в удобный для Вас месяц!

Читайте интересную подборку статей и полезной информации.

Что такое организация?

Под понятием организации понимается созданное людьми некое сообщество, создаваемое для достижения общих целей. От рождения и до конца своих дней человек является участником таких объединений. Так, младенец рождается в сообществе мужчины и женщины, именуемом семьей. Появляется на свет он в медицинской организации под названием роддом. В организациях он учится, работает, занимается творчеством и спортом и т.д.

В такой социальной группе люди между собой распределяют обязанности, в том числе по управлению этой социальной группой. В экономике под понятием организация понимается образование различных самостоятельных организаций, выполняющих различные задачи и объединенных единым руководством.

В зависимости от направленности и специфики деятельности организаций они могут носить формальный и неформальный характер. В первом случае они формируются в определенном порядке, который позволяет эффективно влиять на взаимодействие людей, входящих в такую организацию. Отличительной ее чертой являются документы, регламентирующих действия организации и ее членов.

Это могут быть уставы, положения, правила и другие поведенческие нормы. Обязательно наличие руководителей, управляющих организацией, назначенных или избранных на должность вышестоящей структурой. Примером формализованных организаций являются государство, политические партии и их подразделения.

Для удовлетворения различных социальных запросов образуются организации, которые не имеют признаков формальных. Они преимущественно представляют собой небольшие группы, объединенные по принципу приятельских отношений. Порой какой-либо единой цели они не имеют и создаются для удовлетворения своих культурных, спортивных и прочих интересов.

У членов таких организаций важны ощущения взаимной защиты, взаимоподдержки, чувство сопричастности, содержательного и тесного общения. Неформальные организации также могут быть структурированными. У них обычно выделяется неформальный руководитель, который руководствуется неписаными нормами, что может создавать проблемы в организации.

Виды разработки

Заказная разработка (outsourcing)

Первый тип — компании, занимающиеся заказной разработкой, или аутсорсингом. Такие компании имеют в своем штате разработчиков — иногда совершенно разных — и буквально продают их рабочее время заказчикам, у которых своих разработчиков нет, но им нужен какой-то софт. Большие аутсорсеры работают с представителями различных направлений бизнеса: промышленными предприятиями, страховыми компаниями, банками — теми, кому нужен серьёзный софт, в разработке которого задействовано много разработчиков.

Из-за особенностей бизнеса заказной разработки, по сути построенного в том или ином виде на продаже времени своих сотрудников, он стабилен, когда в нём много разработчиков — чем больше, тем лучше. По этой причине аутсорсеры стараются быть очень большими, у них работает очень много молодых разработчиков, они часто интегрируются с университетами, имеют кучу офисов по всему миру. В крупных компаниях, таких как EPAM, Luxoft и DataArt, работают тысячи девелоперов. Эти компании действительно зарабатывают много денег и очень стабильны. Помимо таких гигантов, в аутсорсинге работают очень много небольших компаний: от 1-2 до 50-100 разработчиков. Однако чем меньше компания, тем более она нестабильная: если у вас в одном месте где-то заказ не пошёл, освобождаются люди, которых надо чем-то занимать, иначе их зарплата не будет окупаться. С одной стороны, этому бизнесу присущи большие риски, но с другой, его очень легко начать — отсюда и большое количество компаний в нём. Можно просто позвать своих друзей и предложить им делать аутсорсинг. После этого нужно найти первых клиентов — и можно работать. А дальше по сарафанному радио о компании узнаёт все больше и больше клиентов, и при хорошем раскладе можно успешно зарабатывать. Некоторые компании, осуществляющие заказную разработку, именно так и начинали свою деятельность.

Продуктовая разработка

Другое большое направление — это продуктовая разработка, когда компании занимаются развитием какого-то продукта, интересного потребителям. Если у вас действительно получается сделать какой-то востребованный продукт, то соотношение заработка к затратам обычно несоизмеримо. В аутсорсинге все достаточно просто: вы берете человека, он обходится вам в такую-то сумму, зарабатываете вы с его помощью такую-то сумму, масштабируетесь и линейно растёте. В продуктовой разработке, если ваш продукт востребован, вы можете иметь команду в 4 человека, но при этом зарабатывать миллионы долларов и обслуживать миллионы пользователей. Эта модель немного интересней, потому что позволяет вам неограниченно масштабироваться, но создать такой продукт значительно сложнее, чем начать аутсорсинг

Кроме того, жизненные циклы некоторых продуктов время от времени подходят к концу из-за изменения конъюнктуры рынка, реалий или по иным причинам, и они перестают существовать, поэтому важно уделять внимание их диверсификации

Кому подходит ИП?

Ранее в Российской Федерации индивидуальные предприниматели имели различные наименования – частный предприниматель, либо предприниматель без образования юридического лица. Сейчас наметилась тенденция к упрощению данной системы с целью привлечения в сегмент осуществления малого бизнеса как можно большего количества человек.

Кроме того, либерализация политики государства по отношению к индивидуальным предпринимателям стимулирует многих людей прекратить получение «серых» доходов, не облагающихся налогом.

В целом, главным преимуществом работы в качестве индивидуального предпринимателя можно назвать возможность использования упрощенной системы налогообложения в некоторых случаях, а также простоту регистрации в государственных органах – процедура при удачном стечении обстоятельств может занять всего один день.

Кроме этого, все ИП освобождаются от налога за использование имущества в бизнесе, во многих случаях могут обходиться без печати, легко могут пользоваться всей собственной выручкой, не требуют назначения директоров, ведения протоколов собраний, имеют упрощенный вариант ведения отчетности и могут пользоваться своими личными средствами и банковскими счетами непосредственно в своей деятельности, не переводя их на отдельный счет предприятия.

Тем не менее, есть у этого вида деятельности и ряд недостатков – все физлица-предприниматели отвечают своим имуществом по невыполненным обязательствам, не могут получать некоторые лицензии, имеют необходимость ведения двойного налогового учета, не могут перепоручить ведение дел третьему лицу в виде директора, а также не имеют социальной защиты от государства при временной потере трудоспособности – даже полная нетрудоспособность вследствие несчастного случая не освобождает от уплаты взносов в пенсионный фонд.

В целом, такой вид бизнеса подойдет тем, кто хочет лишь попробовать себя в предпринимательской деятельности и не хочет тратить слишком много времени на освоение законодательства и соответствующие бюрократические процедуры, связанные с регистрацией ООО и ведением внутренней документации. Также, стоит отметить, что индивидуальное предпринимательство не дает возможности участия в создании бизнеса нескольких людей.

Больше об ИП читайте у нас — Индивидуальный предприниматель — регистрация, налоги ИП

Слайд 3коммерческие организацииГражданский кодекс Российской Федерации подразделяет все юридические лица на

коммерческие и некоммерческие (ст. 50 ГК РФ)Основой целью деятельности коммерческих

организаций как субъектов гражданского оборота является получение прибыли и распределение полученной прибыли между своими участниками (акционерами, дольщиками, пайщиками, членами).Перечень возможных видов коммерческих организаций закрыт (то есть не допускает добавлений) и приведен в Гражданском кодексе Российской Федерации. К коммерческим организациям относятся хозяйственные товарищества и общества: акционерные, с полной, дополнительной или ограниченной ответственностью, а также производственные кооперативы, государственные и унитарные муниципальные предприятия.

Структура

Небольшие коммерческие и кредитные предприятия имеют простую структуру, в них, как правило, нет отдельных служб, а обязанности выполняют ответственные люди – бухгалтера, продавцы и т. д.

А вот если фирма большая, у нее имеются соответствующие службы, на каждую из которых возложены определенных обязанности. Какие это службы? Давайте рассмотрим самые необходимые.

• Службы маркетинга и сбыта. Изучают рынки сбыта, заключают договоры по поставкам, осуществляют доставки, от их работы зависит работа всего предприятия.
• Финансовые службы. Управляют финоперациями, планируют доходы/расходы и т. д.
• Службы материально-технических обеспечений. Определяют поставщиков, заключают договоры с ними.
• Службы нормирования труда и з/п. Деятельность этой службы понятна, именно здесь планируют з/п, пути ее начисления и выдачи.
• Технические службы и лаборатории. Отвечают за техобслуживание предприятия.
• Службы техконтроля. От их контроля зависит качество продукции.
• Кадровые службы. Управляют персоналом.

Какую организационную форму выбрать для ведения бизнеса

В целом, традиционно ситуация в российской среде сложилась так, что начинающие бизнесмены выбирают в качестве ОПФ (организационно-правовой формы) либо формат индивидуального предпринимателя при ведении одиночной деятельности, либо – ООО, если изначально бизнес основывается на партнерских отношениях.

Тем не менее, за счет некоторых особенностей, ООО также часто регистрируются и одним человеком, который не хочет нести слишком много рисков в связи со своей деятельностью.

Акционерные общества требуют особой структуры и мало подходят для начального этапа создания собственного бизнеса, являясь довольно сложными и комплексными организациями.

Производственные кооперативы же основываются в основном на базе старых предприятий, перешедших в коллективную собственность, а фермерские хозяйства – на аграрной деятельности и объединении непосредственно фермеров друг с другом.

Поэтому самым актуальным вопросом при старте нового дела является прямой выбор между индивидуальным предпринимателем и ООО. Мы постараемся как можно подробнее описать все преимущества, недостатки и особенности каждой из этих двух основных организационных форм бизнеса.

Особенности организационной структуры

Организационная структура компании базируется на эффективном взаимоотношении руководителей разных уровней и подчиненных. Без структуры управления персоналом не обходится ни одна фирма вне зависимости от своего вида деятельности или масштабов.

Создание управленческой системы взаимоотношений позволяет решить такие задачи:

• передавать указание высшего руководства фирмы непосредственно подчиненным;
• производить контроль над деятельностью каждого подразделения и сотрудника;
• оптимизировать рабочие процессы на предприятии;
• определить размер штата сотрудников, необходимый для корректного функционирования организации.

Варианты взаимоотношений сотрудников

Организационная структура организации построена на основе подчинения персоналу руководству. Взаимоотношения сотрудников для контроля над рабочими процессами делится на две категории:

• по обоюдному согласию. Такой тип коммуникации существует между сотрудниками, равными по должности и статусу. Благодаря возникновению доверительных отношений между сотрудниками, улучшается контроль рабочих процессов и выполнения распоряжений высшего руководства. Негативный момент такого типа коммуникации – возможность сговора сотрудников и саботирование рабочих процессов;
• непосредственный контроль. Такой способ организации предусматривает закрепление руководителя за каждой группой рабочих. Управленец осуществляет прямой контроль и корректирует рабочие процессы согласно распоряжениям высшего руководства.

Процесс контроля и коммуникации дополняется стандартами и нормами, которые разрабатываются в рамках конкретного предприятия. В качестве примера – контроль по уровню квалификации персонала или контроль за результатами работы по факту ее выполнения.

Организационная структура производства базируется на комбинации типов контроля и управления персоналом.

Виды организационных структур

Организационная структура управления персоналом на предприятиях базируется на причинно-следственных связях между руководством и подчиненными и представляет собой группировку сотрудников по подразделениям в зависимости от общности рабочих процессов или согласно целевому (функциональному) назначению.

Различают следующие виды организационных структур:

• линейная организационная структура. Этот тип управления рабочими процессами и взаимодействия руководства и подчиненных базируется на непосредственном участии высшего руководства во всех этапах. Преимущество системы заключается в прямом исполнении распоряжений руководства, а недостаток в большой нагрузке на руководящее звено. Начальник фактически контролирует все процессы, что приводит к возникновению ошибок в управлении компанией;
• функциональная организационная структура. Данная система основана на распределении нагрузки между руководителем и исполнителями. Работники группируются по отделам в параллельные структуры. В каждом подразделении есть свой руководитель, который получает указания от вышестоящего управленца. Такие типы организационных структур получили распространение в компаниях средних масштабов;
• линейно-функциональная организационная структура. Фактически это комбинация первых двух видов, где устранены недостатки линейной и функциональной системы;
• матричная организационная структура. Этот вид отличается группировкой подразделений на одном уровне по обобщающим признакам с прямым подчинением высшего руководства. Дополнительно на каждом уровне формируются подгруппы, у которых есть свои руководители более мелкого порядка. Преимущества системы заключается в высокой эффективности управления персоналом и рациональном использовании рабочих ресурсов.

Организационная структура фирмы выстраивается исходя из профиля компании, количества сотрудников и особенностей производственного процесса.

В чем разница

1. Предприятие является субъектом рыночной экономики и непосредственно занимается исключительно производством товаров и услуг. Организация, не являющаяся предприятием, помимо производства может заниматься деятельностью, не связанной с ним (политика, культура, спорт, наука и пр.)
2. Организация может представлять собой неформальную группу, функционирующую по неписанным правилам и сформированною на основе приятельских отношений. Предприятие не может быть неформальным. Вся его деятельность основывается на правовой основе.
3. Руководитель организации может занимать свою должность на основании правового акта. В неформальной организации руководитель определяется волеизъявлением ее членов, Какого-либо документального основания для этого может и не быть.
4. 4. Эффективность управления организациями непроизводственного характера определяется их органами. Показателей эффективности управления неформальной организацией, как правило, не существует. Эффективность управления предприятием определяется параметрами, установленными нормативными актами государственных органов.

Субъекты правоотношений называют по-разному: компания, юридическое лицо, организация. Но особенно трудно отграничить друг от друга фирму и предприятие, ведь между указанными понятиями разница едва уловима

Тем не менее, понимание отличий очень важно для будущих руководителей, кадровиков и юристов, которые смогут правильно использовать термины в своей профессиональной деятельности

Типы организаций в зависимости от преследуемой цели

В этом случае мы ориентируемся на цели или задачи, которые преследует организация.

Таким образом, можно говорить о трех типах:

• Организация бизнеса: Это одна из самых распространенных компаний. В этом случае конечная цель — получение экономической выгоды. Конечно, это должно сопровождаться другими, связанными с окружающей средой, в которой он работает. Это случай социальных или экологических целей.
• Некоммерческая организация (НПО): Мы сталкиваемся с типом организации, преследующей не экономическую выгоду, а социальную выгоду. Они выполняют работу, которая влияет на общество, природу, неблагополучные группы или страны.

Наконец, у нас есть типы государственных организаций: Среди них будут те, которые предлагают государственные услуги. В этом смысле такие услуги, как здравоохранение, образование или безопасность.

Процедура дарения

Дарение является выгодной сделкой. Но минус в том, что ее невозможно использовать, если обе организации принадлежат к указанным юр. категориям (коммерческим). Подобные дарения запрещены законодательно (не считается только сумма до 3000 р.). Запрет распространяется и на ИП. Т. о. законодательно дарение между юрлицами (и в особенности, если это финансовая организация) в России запрещено. Но есть и исключения.

Запомнить следует одно: дарение между коммерческими организациями строго запрещено, между некоммерческим – возможно, но процедура является весьма сложной и зависит от того, что именно попадает под дарение.

Что из себя представляет оргструктура организации?

Схема или модель, поясняющая взаимосвязи сотрудников или подразделений для достижения общих целей бизнеса, называется организационной структурой предприятия.

Она выстраивает иерархию внутри компании и схематично определяет направления действий при принятии и исполнении решений.

На основании организационной структуры устанавливаются права и обязанности руководителей и сотрудников, разрабатываются должностные инструкции и описания бизнес-процессов.

Таким образом, цель создания оргструктуры — настроить работу компании. Опираясь на эту схему, руководство сможет:

• определять зоны ответственности по каждому подразделению;
• распределять обязанности между исполнителями;
• устанавливать каналы коммуникаций и передачи документов;
• определять загруженность работников и формировать вакансии.

Структурная схема организации или ИП

Организационная структура не считается обязательным атрибутом деятельности коммерческой компании — её должны разрабатывать только государственные или муниципальные учреждения. Но рано или поздно схема взаимодействия подразделений сформируется стихийно, иначе бизнес просто умрёт.

Если заранее уделить этому внимание, можно будет избежать многих ошибок, связанных с неэффективным коммуникациями внутри компании

Признаки юридического лица в российском праве

Исходя из положений ГК определяются основные признаки, по которым юрлицо (организацию) можно признать таковым:

• О. есть единое целое.
• О. имущественно обособлена.
• О. ответственна имуществом по обязательствам, возникающим у нее.
• О. выступает в суде от своего имени при разрешении гражданских споров.

Важным отдельным признаком юрлица формального характера можно считать его регистрацию в ЕГРЮЛ (ГК РФ, ст. 48-2).

Какие есть признаки недействующего юридического лица?

Рассмотрим, как проявляются названые признаки в функционировании юридического лица.

Организационное единство

Позволяет решать практические, текущие и стратегические задачи различного характера: имущественные, гражданско-правовые (как вид социальных задач). Они решаются путем создания управленческих структур, внутренних и обособленных подразделений. Деятельность юрлица, функции, структура отражаются в уставных, учредительных документах, общих положениях, уставах, относящихся к организациям определенного вида (ГК РФ ст. 52).

Учредительные документы содержат, помимо наименования:

• юридический адрес;
• перечень органов управления и их функции;
• описывают деятельность юрлиц, их задачи и цели;
• иные реквизиты, необходимые признания юрлица единым целым.

Они формально выражают это единство.

Обособленность имущественного характера

При создании организации имущество, принадлежащее ей, состоит из уставного фонда (уставного капитала, складочного капитала и др., в зависимости от организационных особенностей юрлица). Размер имущества фиксируется в учредительной документации юрлица.

Структура, не имеющая прав на собственное имущество, не может участвовать в гражданских правовых отношениях, заключать договора, вести товарно-денежный обмен. Обособленность имуществом не всегда предполагает непосредственное право собственности. Могут иметь место ограниченные вещные права хозяйственного ведения, оперативного управления.

Ответственность имуществом по долгам

Проистекает из имущественной обособленности юрлица. Имея собственное имущество, юрлицо отвечает по обязательствам имуществом в полной мере, а не только денежными средствами (ГК РФ ст. 56-1). Имущество подлежит обособлению в широком смысле в интересах возможных кредиторов юрлица, которые могут в критической ситуации покрыть им образовавшиеся задолженности.

Учредители (участники) по долгам юрлица отвечать не могут или имеют ограниченную ответственность по ним — в случае банкротства участники полного товарищества, собственники имущества казенных предприятий и пр. Ответственность наступает лишь в случае, если имущества юрлица недостаточно для погашения долгов. Ответственность участников может ограничиваться размером (пример: участники союза, ассоциации).

Право выступать от своего имени в суде

Имя юрлица закрепляется в его учредительной документации и обязательно содержит отсылку к его организационно-правовой форме, указание на нее: ООО, ПАО, БФ («Благотворительный фонд»). В некоторых случаях, соответствующих закону, по требованию ГК (ст. 54-1) необходимо указание и на деятельность юрлица, например:

• страховые компании;
• банки;
• НКО;
• ломбарды и др.

Указание на это есть в соответствующих федеральных законах.

Фирменные наименования коммерческих организаций регистрируются в ЕГРЮЛ одновременно с самой регистрацией юрлица, наличие его является обязанностью коммерческой организации (ГК РФ, ст. 54-4). Организация приобретает на зарегистрированное наименование полное право, использовать его без согласия противозаконно. В фирменное наименование включается и информация об организационно-правовой форме.

Кроме фирменного наименования, безусловного включения в регистрационные документы юридического адреса юрлица, однозначно идентифицировать его могут такие факторы, как:

• место происхождения товара;
• товарный знак;
• знак обслуживания.

Регистрация таких обозначений свидетельствует о стремлении юрлица выделить свою продукцию из линейки сходных с ней товаров, подчеркнуть ее индивидуальные потребительские качества, особенности.

Слайд 15Некоммерческие партнерства Некоммерческим партнерством признается основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная

гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в

осуществлении деятельности, направленной на достижение целей, предусмотренных для некоммерческих организаций.Имущество, переданное некоммерческому партнерству его членами, является собственностью партнерства.Некоммерческое партнерство является достаточно новой для Российского законодательства организационно-правовой формой юридического лица. Однако, несмотря на свою новизну, организационно-правовая форма — некоммерческое партнерство – уже пользуется известной популярностью среди граждан и организаций, желающих заниматься одной и той же деятельностью в рамках одной организации, которая бы способствовала им в осуществлении этой деятельности.

Примеры типов организации

Давайте посмотрим, чтобы закончить, несколько примеров и то, как мы их классифицируем:

• Кокс: Мы имеем дело с крупной коммерческой компанией во вторичном секторе, а также с юридической формой компании с ограниченной ответственностью или аналогичной.
• Полиция или армия: Мы имеем дело с крупными некоммерческими государственными организациями, их сектором будут услуги, в данном случае общественные.
• Политическая партия: Это будет некоммерческая организация, похожая на ассоциацию, которая действует как орган, представляющий граждан.
• Фруктовый склад в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью и с 15 сотрудниками.: Мы столкнемся с небольшой коммерческой компанией, которая работает в сфере услуг и чьи партнеры отвечают только вложенными активами.

Финансовые особенности

Каждая финансовая организация (сюда относятся и кредитные) имеет определенный финансовый устав – свод, регулирующий финансовые отношения, и позволяющий решить разнообразные вопросы (социального и производственного характера – зависит от деятельности). При этом финансы компаний напрямую относятся к факторам, что зависит от правовых форм.

К примеру, госпредприятия существуют в основном за счет бюджетных средств. Унитарные производства получают госдотации, поэтому минимально рискуют обанкротиться. А вот негосударственные коммерческие структуры в основном привыкли рассчитывать только на собственные силы. Их бюджет сформирован из вливаний учредителей.

Такова уж жизнь, и ситуации бывают разные, и к факторам, делающим исключения, может относиться все, что угодно.

От того, к какой именно отрасли принадлежит конкретная фирма, во многом зависит и ее финположение. К примеру, финансовая коммерческая организация в любом случае должна иметь хорошее денежное подспорье, потому что существуют большие риски в ее деятельности. Сюда относится финансовая кредитная организация, страховая компания.

Низкая рентабельность у с/х организаций, коммунальных и ресурсоснабжающих (это может показаться странным, но так оно и есть). Значит, по закону такие предприятия не имеют права на пополнение источников финансирования в виде выпуска ценных бумаг.

Матричная организационная структура

Матричная организационная структура представляет собой адаптивную схему управления, повышающую эффективность предприятия и гарантирующую рациональное расходование ресурсов за счет тесного взаимодействия отделов посредством множественного подчинения.

Как правило, управляющих у такой структуры всего три:

• директор;
• начальники отделов;
• руководители проектов.

Такое название данный вид организационной структуры получил из-за своего сходства с матрицей: каждый отдел управляется двумя линиями: начальником и руководителем.

На месте пустых ячеек находятся разнообразные подразделения, назначение которых зависит от направления предприятия.

Юридическая форма и налогообложение

Юридическая форма компании определяет ее правовое положение, организационно-правовую форму и отношения с государственными органами и другими участниками рынка.

В России наиболее распространенными формами коммерческих организаций являются:

• Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
• Акционерное общество (АО)
• Индивидуальный предприниматель (ИП)

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это компания, уставный капитал которой разделен на доли, принадлежащие участникам. ООО имеет ограниченную ответственность участников и может быть создано с одним или несколькими учредителями. Регистрация ООО осуществляется в налоговой или уполномоченном государственном органе.

Акционерное общество (АО) — это компания, уставный капитал которой разделен на акции. АО может иметь открытую и закрытую форму. В открытом АО акции могут быть свободно продаваемыми на рынке, а в закрытом АО они передаются внутри круга акционеров. Регистрация АО осуществляется в Федеральной налоговой службе.

Индивидуальный предприниматель (ИП) — это физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность самостоятельно. ИП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, в отличие от ООО и АО, где ответственность отдельных участников ограничена. Регистрация ИП осуществляется в Федеральной налоговой службе.

При выборе юридической формы компании необходимо учитывать также особенности налогообложения. В России существует несколько систем налогообложения, таких как:

• Упрощенная система налогообложения
• Общая система налогообложения
• Единый налог на вмененный доход
• Единый сельскохозяйственный налог

Упрощенная система налогообложения предназначена для малых предприятий с годовым оборотом не более определенной суммы. При этой системе применяется единый налог и снижены налоговые ставки.

Общая система налогообложения применяется для крупных компаний и предприятий, где налоги рассчитываются исходя из прибыли организации.

Единый налог на вмененный доход применяется для отдельных видов деятельности, где налог рассчитывается исходя из величины потенциального дохода.

Единый сельскохозяйственный налог применяется для фермерских хозяйств и предприятий, связанных с сельским хозяйством.

Выбор налоговой системы зависит от многих факторов, включая размер компании, виды деятельности, оборот и другие финансовые показатели.

Налоговые ставки по упрощенной системе налогообложения
Годовой оборот (руб.)
Налоговая ставка (%)

до 60 млн
6%

от 60 млн до 150 млн
15%

свыше 150 млн
15% + 1,5% за каждый миллион сверх 150 млн